大润发商超操作流程图（商铺全程运营管理）（23页）.ppt
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大润发商超操作流程图（商铺全程运营管理）（23页）.ppt
1、华东区域华东区域KAKA组培训讲义组培训讲义 华东区域华东区域KA组组 Operation Flow of RT-Mart 大润发操作流程大润发操作流程 华东区域华东区域KAKA组培训讲义组培训讲义 营运管理流程营运管理流程 门店自主权利门店自主权利 产品补货流程产品补货流程 新品进场流程新品进场流程 价格调整流程价格调整流程 商品促销流程商品促销流程 新店开张流程新店开张流程 财务付款流程财务付款流程 目录目录 华东区域华东区域KAKA组培训讲义组培训讲义 营运管理流程营运管理流程 各片区采购助理各片区采购助理 负责日常单据传递和财务衔接等负责日常单据传递和财务衔接等 各片区采购经理各片区采
2、购经理 片区内所有门店各项事宜负责片区内所有门店各项事宜负责 全国采购经理全国采购经理/ / 杂货处经理杂货处经理 负责合同谈判负责合同谈判/ /重要事件等协调重要事件等协调 全国采购总监全国采购总监 董事长董事长 负责调价负责调价/ /新品进场新品进场/ /紧急结款签批等紧急结款签批等 负责合同的审批负责合同的审批/ /重要业务事项的决定重要业务事项的决定 华东区域华东区域KAKA组培训讲义组培训讲义 门店自主权利门店自主权利* *大润发大润发 单品选择：单品选择： 门店不具备单品的采购权利；门店不具备单品的采购权利； 门店具备对单品选择的建议权利；门店具备对单品选择的建议权利； 门店不具备
3、淘汰单品的权利。门店不具备淘汰单品的权利。 华东区域华东区域KAKA组培训讲义组培训讲义 门店自主权利门店自主权利* *大润发大润发 陈列： 陈列： 货架陈列：门店有一定的权利。 货架陈列：门店有一定的权利。 * * 门店需遵从采购部规划的货架陈列图，但可根据实际销门店需遵从采购部规划的货架陈列图，但可根据实际销 售等情况进行适当调整。售等情况进行适当调整。 * * 正常货架缺货，门店有权自行选择商品进行陈列。正常货架缺货，门店有权自行选择商品进行陈列。 特殊陈列：门店有一定的调整权。 特殊陈列：门店有一定的调整权。 * * 一般与总部采购签订的特殊陈列协议，门店按总部发的一般与总部采购签订的特殊陈列协议，门店按总部发的 内部联络函进行陈列，供货商对陈列效果等进行反馈，再由总内部联络函进行陈列，供货商对陈列效果等进行反馈，再由总 部与门店沟通、协调，并进行调整。部与门店沟通、协调，并进行调
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