1、序言序言 马克马克 麦高梅曾经说过：任何高层次复杂的竞争麦高梅曾经说过：任何高层次复杂的竞争，几乎都是脑力的竞争几乎都是脑力的竞争，我们可称之为我们可称之为“ 商业心灵竞争商业心灵竞争”。 这种竞争在大盘这个问题上不仅仅表现的是如何去演绎一些实实在在的东西这种竞争在大盘这个问题上不仅仅表现的是如何去演绎一些实实在在的东西，而是更加而是更加 注重潜在内涵与平台的挖掘注重潜在内涵与平台的挖掘。内涵越丰富内涵越丰富，平台越宏大平台越宏大，项目的张力就越大项目的张力就越大。 我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”，处于活跃和繁荣的市场 景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的
2、操作运营能力也随着房地产市场 的逐步成熟而不断增强，开发理念和经营理念也日趋理性和成熟。 房地产业在历经了散兵游勇、零打碎敲式的小规模开发和中等规模开发之后，近几年出 现了大规模、成片开发(开发面积在30万平方主以上，甚至超100万平方米)的“大盘地 产”(此处规模界定并非是绝对科学的划分标准，只是为说明问题而加以的初步界定)。 由于中小规模房地产项目开发，具有开发地块相对较小、项目选址较为优越、投资规模 较小、营销策略较为灵活等优点，使很多开发商从中小规模开发中受益。而“大盘地产 ”却往往不具备上述优点，操作起来难度和风险极大，房地产开发商要正确认识和把握 好“大盘地产”，并掌握行之有效的“
3、操盘”策略。 “大盘地产大盘地产”的运作的运作 “大盘地产大盘地产”的优势的优势 易于形成规模优势，乃至产生规模效应，形成规模效益； 有利于提升地气，形成区位优势，提升板块价值； 易于集中企业资金、技术、管理及人才优势和整合各种社会资源，集 中力量做好一件事情； 有利于营造企业品牌和物业品牌，利用品牌效应促进和推动地产销售； 易于因地制宜地营造主题、景观、配套设施等项目，增加地产的附加 价值，具有较大的自由度和发挥空间； 通过集中统一管理，有利于降低成本和开发、维护及管理费用。 “大盘地产大盘地产”的劣势的劣势 受制于项目规模，项目在选址时可能缺乏地利。缺乏地利有两种情况，一是项目所 在地块相对偏远，尚未开发或只在进行初步开发，二是板块内强势竞争对手林立，介入 由于难于营造楼盘独特的卖点而缺乏竞争优势，从狭义的角度上来讲这也是缺乏地利的 一种表现。（“淮海 第一城”项目位于城市中心地带，将
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