1、1/40 房地产项目开发设计管理房地产项目开发设计管理 XX地产规划设计中心地产规划设计中心 2011年年02月月10日日 2/40 第一章第一章 开发流程简介开发流程简介 3/40 房地产开发流程房地产开发流程 流程示意流程示意 4/40 房地产开发企业专业化运营体系房地产开发企业专业化运营体系 运营体系运营体系 5/40 房地产开发企业专业化计划系统房地产开发企业专业化计划系统 计划系统计划系统 6/40 项目决策项目决策 7/40 7/44 项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件. 项目策划基内容系包括：项目策划基内容系包括：
2、 投资策划投资策划 定位策划定位策划 设计策划设计策划 开发策划开发策划 营销策划营销策划 售后策划售后策划 以上方面构成了全程策划基本体系。各环节相互连贯、缺以上方面构成了全程策划基本体系。各环节相互连贯、缺 一不可，而且每一个环节中都是以提高产品价值为主要一不可，而且每一个环节中都是以提高产品价值为主要 目的。目的。 全程策划全程策划的核心就是成本和利润。的核心就是成本和利润。 项目策划项目策划 8/40 开发节奏策划开发节奏策划 根据公司的资源条件、经营现状，财务资金状况、管理能力、根据公司的资源条件、经营现状，财务资金状况、管理能力、 结合未来市场走势判断，决定项目开发分期，各期何时启
3、动结合未来市场走势判断，决定项目开发分期，各期何时启动 和完成几段，总体何时结束等做出策划。开发节奏牵连以下和完成几段，总体何时结束等做出策划。开发节奏牵连以下 方面问题：方面问题： 融资与资金的运作融资与资金的运作 分期间衔接分期间衔接 采购合同签订与管理采购合同签订与管理 其他其他 资源配置资源配置 相关后续工作计划安排的策划相关后续工作计划安排的策划 时间计划时间计划 现金流现金流 监控监控 对变化的应对策略对变化的应对策略 开发策划开发策划 9/40 项目与客户定位流程项目与客户定位流程 项目、客户定位项目、客户定位 10/40 目标成本的确立流程目标成本的确立流程 成本确立成本确立 11/40 设计阶段标准工作周期设计阶段标准工作周期 设计周期设计周期 12/40 规划设计的启动和过程中进度、设计中间及其最终成果的质量，受到多规划设计的启动和过程中进度、设计中间及其最终成果的质量
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