1、版权所有，注意保密 大连集团 企业文化咨询项目建议书 新加坡华新世纪企业管理研究院新加坡华新世纪企业管理研究院 版权所有，注意保密 本项目建议书为新加坡华新世纪企业管理研究院（以下简称“华新世 纪”）和大连集团（以下简称“大连”）的机密文件。 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签 署的任何文件，包括合同、协议、备忘录等所包含的一切信息。 对本项目建议书有任何疑问，请与华新世纪咨询顾问联系。 声声 明明 华新世纪项目联系人：华新世纪项目联系人： 赵阳阳 电话：010-84584978501 手机：13691532442 余继业 电话：010-84584978208 手机
2、：13911049259 版权所有，注意保密 华新世纪管理咨询秉承的核心理念 企业是有机的整体，各部门、 各职能、各环节相互交融相 互影响，必须以系统思维解 决企业问题。 企业管理系统由战略规划系 统、管理制度系统、企业文 化系统和员工培训系统构成。 即使企业所需解决的是某一 子系统问题，我们也将提供 相关子系统的配合解决思路 和建议，而不是“头痛医头， 脚痛医脚”。 中西方文化的融合：开放的 国际化视野结合中国本土文 化才能解决中国企业经营和 管理的根本问题。 管理理论与经营实践的融合： 基于科学管理理论的指导， 立足于企业实际问题的剖析。 管理咨询与管理培训的融合： 管理咨询着力于提供企业
3、解 决方案，管理培训着力于提 升管理人员素质，从而推动 方案的执行到位。 企业管理重在执行，咨询方 案仅仅停留在理念与理论上 是远远不够的，必须是操作 性很强的执行方案。 “能不能做”很重要，但在 中国市场“如何做”和“谁 去做”更为重要。 执行必须是战略规划系统、 管理制度系统、企业文化系 统和员工培训系统的有效匹 配和融合。 系统 性 融合性 执行性 版权所有，注意保密 严格的质量控制和保证体系，是管理咨询项目成功的 关键；我们成功的经验是通过咨询委员会来控制质量， 把握咨询的方向和重点 主主 任：莫少昆教授任：莫少昆教授 副主任：梅副主任：梅 霖博士霖博士 袁袁 涛涛 成成 员：员： 莫正辉莫正辉 吴吴 晖晖 卫全华卫全华 余继业余继业 贾贾 萌萌 集体的智慧和成 熟的内部机制， 有效地保证咨询 的质量和执行的 有效性。 版权所有，注意保密 主要议题 1. 大连集团企
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