滁州天长新天地地产项目业态定位可行性研究报告（40页）.ppt
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滁州天长新天地地产项目业态定位可行性研究报告（40页）.ppt
1、可行性报告可行性报告 1 天长新天地项目天长新天地项目 业态定位业态定位 2 前言 在商业项目市场运作中，经营业态对于项目的商业 价值与可持续发展具有关键性的影响力。同一个项目采 用不同的业态，其场地租金水平与市场生命力亦相应地 呈现异化的效果。因此，业态高度决定经营力度。 基于上述观点，本案的逻辑脉络就是以项目所在地 段商圈特征作为思考元点，结合自身客观条件，深入挖 掘市场机会，从原点放大、同构超越、空隙切入的提纯 角度，剖析项目与市场的最佳契合点，务求以强势业态 杠杆全面提升项目商业价值并实现可持续发展。 3 地段商圈特征 项目客观条件 市场机会 业态提纯 业态定位建议 项目优化建议 商业
2、平台 4 一、市场状况分析一、市场状况分析 1.1 1.1 天长商业状况天长商业状况 1.1.1 1.1.1 天长商业现状总述天长商业现状总述 现时天长的商业格局主要呈块状分布，以各新老城区域为 雏形，形成多个商业圈，其中以建设路新河路商圈、石梁路 仁和路商圈、天发商业购物广场三个商圈的影响力最大。 5 就其商业气氛及市场影响力来看，三大商圈略有不同：就其商业气氛及市场影响力来看，三大商圈略有不同： 建设路是天长的老城区的商业底蕴较浓厚，经营类别广泛， 潮流时尚商品汇聚，档次以中档为主。但建设路的商业特色 不明显，与石梁路仁和路段的区别不大，众多在建设路设立 专卖店的品牌在石梁路仁和路也有开设
3、店铺。同时，建设路 作为核心商圈价值下降，变成以区域为核心的商圈。 石梁路仁和路段体现出老天长的风情，其区域特色明显，从 居住配套到特色美食，都显示着石梁路仁和路段浓郁的天长 传统特色。石梁路仁和路段所面对的客户层面属于普罗大众 群体，消费档次以中低档为主。 天发商业广场一带作为新老城区结合处区域，吸引来自市内 各处消费者前来消费，特别是天发三期的美食城建成后影响 力可覆盖全市范围，商业核心地位的作用明显。 6 建设路会以经营时尚潮流商品为方向，结合老城区历史、文 化等元素，打造天长市的城市形象； 石梁路仁和路段则以保留并发扬老城区中东区特色、东关风 情为主旨，以此推动商业经济发展； 天发商业广场继续发挥其商业核心的地位，影响新城区、老 城区地区的消费潮流。 从市政规划来看，三大商圈未来的商业发展方向也会朝着现时从市政规划来看，三大商圈未来的商业发展方向也会朝着现时 的发展状况继续深化发展
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