1、 广告力求单纯，但本项目却略显复杂 本项目是由多元化产品构成的城市综合体 如何化繁为简？ 寻求本项目差异化核心价值 住宅住宅 商业商业 与区域内品牌开发商相比与区域内品牌开发商相比 本项目的差异点本项目的差异点 商业形式商业形式 万科、华万科、华 润润 高品质住宅+社区级商业 高品质住宅+城区级商业 与运作模式相比与运作模式相比 本项目的差异点本项目的差异点 “只租不售”，以零售物业的 长期租金作为投资回报 蓝光、新城市广蓝光、新城市广 场场 产权式商铺销售 商业运作模式商业运作模式 规划中的商业中心 带来中心城市的生活享受 财富中心、金茂礼财富中心、金茂礼 都都 依赖城市区域大环境 与消费者
2、利益实现相比与消费者利益实现相比 本项目的差异点本项目的差异点 商业演绎的生活商业演绎的生活 本项目 因式商业而不同因式商业而不同 项目的核心价值 基于式商业带来的城市生活基于式商业带来的城市生活 但在成都不是蓝光 本案的整体推广 商业的品牌形象 推广策略 消费者信不信消费者信不信 商业在成都缺乏知名度商业在成都缺乏知名度 问题点 在成都在成都 成都花园参与前期开发后随即退出，严格意义上讲， 并非的代表性物业 索菲特大饭店大连集团投资，法国雅高经营管 理，作为酒店型物业，不符合公众对居住的传统认知 河滨印象2004年初夏即告谢幕的高品质别墅住区，作为 较早时间段前开发的物业，对公众的影响力有所
3、下降 蓝光在成都 代表物业：蓝色加勒比、金色夏威夷、玉林生活广场 定位：“裙楼休闲娱乐商铺+青春小户型” 特点简述特点简述 集中于科华路、西大街等成熟区域中小地块集中于科华路、西大街等成熟区域中小地块 商家多经营大众化的休闲娱乐业态 信心何来？信心何来？ 如何使消费者相信强大的商业能量？如何使消费者相信强大的商业能量？ 最常规的做法 强调“大”项目多，经验足 最近三年，专注于做购物中心，在全国19个城市建了21个 购物中心，总面积300万平方米，其中开业12个，在建9个 到2010年，至少建设50个购物中心，争取60个，总面积在700 800万平方米，年租金收入50亿元以上 确实很大确实很大 但蓝光在成都也做得很大 东大街、西大街、西大街等城市核心区域 几乎都有蓝光项目的身影 国际级战
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
