北京东方国泰商业顾问公司新店选址评估作业规范(45页）.doc
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北京东方国泰商业顾问公司新店选址评估作业规范(45页）.doc
1、 新店选址评估 作业规范 北京东方国泰北京东方国泰商业顾问商业顾问有限公司有限公司 二零零九年一二零零九年一月月 目录目录 前前 言言 . 3 评估评估判定选址成功与否的关键判定选址成功与否的关键 . 3 第一章第一章 店辅选址评估的目的店辅选址评估的目的. 5 第二章第二章 店辅开发作业流程店辅开发作业流程. 6 第三章第三章 店铺选址评估作业流程店铺选址评估作业流程. 7 第四章第四章 立地商圈调查作业流程立地商圈调查作业流程. 8 第五章第五章 业态定位与选择业态定位与选择. 9 第六章第六章 店址选择策略店址选择策略. 12 第七章第七章 商圈调查商圈调查 . 19 第八章第八章 城市
2、数据调查及评估城市数据调查及评估. 24 第九章第九章 店铺设立商圈评估作业规范店铺设立商圈评估作业规范 . 29 第十章第十章 新店选址立地评估作业规范新店选址立地评估作业规范 . 32 第十一章第十一章 店铺选址评估作业规范店铺选址评估作业规范. 37 前前 言言 评估评估判定选址成功与否的关键判定选址成功与否的关键 无论是成功连锁企业的老兵，还是刚刚涉足零售业的新人，都 知道一个道理，那就是选址的重要性，超市的成功运作与否，店铺 选址占了 50%的比重。 即使是没有从事过商业的人都知道，开店绝对不能开到荒郊野 外，哪怕是开一个小小的杂货店都要找附近居民多，临街，路上行 人多地地方，何况动
3、辄投资几百万甚至上千万的大卖场或是标超， 稍一疏忽，就会损兵折将，血本无归！由于选址的因素导致企业倒 闭的例子已经是不胜枚举。 开在偏僻的地方不行，是不是开在闹市区，商业中心就可以了 呢？也未尽然！某大型连锁企业曾经在某区开的一家店，店址是所 在区域绝对的闹市黄金地段，但是所处的位置是当地人早班上班行 进方向所处的街边，下半时大量的客流都是在街对面，开店初期马 路中间没有隔离带，顾客还可以在门口的位置从对面穿行过来，但 是开店后期由于交管部门考虑行人安全的因素，在马路中间立起了 1米多高的安全防护栏，人行道又距离比较远，对面的顾客过来不 是很方便，导致该店的销售锐减至每天不足一万元，一个月的销售 连房租和水电费都快不能支付，而不得不最终关门大吉！ 为什么会出现这样的情况？通过这个例子反映出什么问题？问 题就出在前期市调做得不够，调查的不够全面，由此所作的评估也 不够科学。 调查和评估的目的
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