1、 租赁工作流程分解及租赁工作流程分解及 管理细则管理细则 目录目录 第一章 招商筹备 . 1 第二章 物业交接 . 3 第三章 招商现场管理 . 5 第四章 租赁洽谈 . 6 第五章 客户信息管理 . 9 第六章 租赁合同立项 . 10 第七章 租赁合同签署 . 11 第八章 租赁合同备案 . 15 第九章 商铺交付 . 17 第十章 日常经营管理 . 19 一、租金缴付 . 19 二、租金催收 . 19 三、日常巡查 . 21 四、统计工作 . 22 五、档案管理 . 23 第十一章 租赁合同变更 . 24 （一）承租方变更 . 24 （二）租赁面积变更 . 26 （三）经营用途变更 . 2
2、7 （四）租赁条件变更 . 28 （五）承租方中途退租 . 28 （六）带租约发售 . 30 第十二章 租赁合同终止 . 31 （一）承租方续约 . 31 （二）承租方无意续约，合同终止 . 32 第一章第一章 招招商筹备商筹备 一、工作流程一、工作流程 招商前 4 个 招商前 15 天 招商前 2 个 招商运营报告 招商前工作计划 租赁定价 招商宣传推广方案 租赁信息系统上线 招商培训手册 招商现场管理制度 地区公司董事长审批 商业中心审核 地区公司董事长审批 商业中心审核 按租赁定价办法执行 地区公司董事长审批 商业中心审核 集团董事局审批 地区公司董事长审批 商业中心审核 招商前 4 个
3、租赁中心建设方案 地区公司董事长审批 商业中心审核 二、二、工作指引工作指引 1、营销部须严格按照时间节点进行招商前的筹备工作，具体如 下： （1）营销部须在正式招商前 4 个月对商业项目进行市场调研、 定位规划、制定招商策略，并形成招商运营报告。 （2）在正式招商前 4 个月制定租赁中心建设方案。 （3）在正式招商前 2 个月须制定招商宣传推广方案 （4）在正式招商前 2 个月制定商业物业的招商前工作计划 （5）在正式招商前 2 个月制定商业物业的租赁定价 （6）在正式招商前 2 个月制定商业项目招商培训手册及招商现 场管理制度 （7）在正式招商前 15 天将项目资料录入明源租赁信息管理系 统。 2、上述工作具体参照商业中心下发的相关管理办法（如租赁定 价管理办法、租赁信息系统管理办法）或范本（如商业物业运营方 案范本）进行。 总工室 总工室 开发部 工程部 财务部 预决算部 营销部 第
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