2009-天津天保控股公司发展战略规划(47页）.doc
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2009-天津天保控股公司发展战略规划(47页）.doc
1、 天津天保控股有限公司 发展战略规划 (2009-2011 年) 天保控股有限公司天保控股有限公司 华彩咨询集团华彩咨询集团 二二八八年年八八月月 目 录 前 言 . 1 第一部分 企业现状分析 . 2 一、企业概况. 2 二、企业现状分析 . 3 第二部分 企业发展环境分析 . 8 一、企业发展环境分析 . 8 二、企业的机遇与挑战 . 10 第三部分 企业发展指导思想和发展战略 . 12 一、企业发展指导思想和原则 . 12 二、企业发展战略 . 13 三、企业发展目标 . 27 第四部分 保障措施 . 30 一、完善管控体系 . 30 二、优化组织结构 . 38 三、建立学习型组织 .
2、43 四、打造战略管理平台 . 45 五、加强人力资源管理 . 45 六、强化风险控制 . 46 七、推进信息化管理进程 . 46 前 言 随着滨海新区纳入国家发展战略布局，天津港保税区作为滨海 新区的核心区之一，面临着巨大的发展机遇和挑战，天津天保控股 有限公司（以下简称天保控股）作为保税区管委会直属的大型国有 控股公司，更是迎来了千载难逢的发展机遇。因此，准确把握当前 的形势，制定科学合理的发展战略，合理确定公司的发展规模，调 整产业布局，建立健全管理体制和经营机制，进一步明确公司的发 展战略目标、任务及举措，对公司实现跨越式发展具有重要意义。 面对企业内外部环境的变化，天保控股面临多种战
3、略选择，需 要重新定位，深入思考，认真研究制定企业的发展战略。 在保税区管委会的支持下，作为区属国有企业的天保控 股，经过历次重组，资源整合，公司开始迈进深化改革、 优化整合、体制创新、加速发展的新阶段。 随着内外部环境的不断变化，精干主业、创新发展模式、 加强管理成为公司今后发展的必然趋势。 本规划通过对天保控股面临的内外部环境因素诊断和分析，结 合“决战三年，进入国内 500 强”的战略目标要求，制定了公司三 年发展战略规划，并提出了战略实施的保障措施。 本次发展战略规划的编制，天保控股与咨询单位精诚合作，密 切配合，充分发挥各自的优势，得以完成。由于经验、技术等原 因，疏漏、错误之处在所难免，敬请批评指正。 第一部分 企业现状分析 一、企业概况 天保控股是经天津市人民政府批准，于 1999 年 1 月 28 日由天 津港保税区管委会出资注册成立，受滨海新区工委、保税区管委会 领导，承
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