沈阳千缘房地产开发公司三期建设项目管理大纲(99页）.doc
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沈阳千缘房地产开发公司三期建设项目管理大纲(99页）.doc
1、 沈阳千缘房地产开发有限公司三期建设项目 项目管理大纲 沈阳宝石建设管理咨询有限公司 前前 言言 建设工程项目管理是在工程的策划、设计和实施阶段，项目管理人员按照工程建设 的有关法律、法规和技术规范的要求，运用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的 规划、决策、组织、协调和控制等系统科学的管理，根据已经签定的工程承包合同、工 程项目管理合同及其他合同性文件，调动各方面的资源，对工程从策划至竣工的质量、 进度、投资及其他目标进行全面控制的管理过程。 项目管理这一在我国还较为崭新的管理模式最早出现在西方，后来随着一批国际贷 款项目在我国的开展，应国际贷款机构的要求实行项目管理制度，这一制度才得以在
2、我 国推广，并逐渐成为一种业主认可与青睐的管理模式。 在我国，应用项目管理模式比较成功的是黄河小浪底水利枢纽工程，这一工程采用 该模式取得明显效果，受到来自各方面的好评，此后，在一些大型的水利水电枢纽、核 电站、高速公路项目中该管理模式被广泛采用，均取得良好效果。项目管理制度在工业 与民用建筑行业起步相对较晚，仅在近十年，在一些大型建筑项目如：北京国家大剧 院、奥运场馆建设项目、武汉重型机床厂、北京探矿机械厂、厦门叉车有限公司、辽宁 省总工会中得到推广和应用。 沈阳千缘房地产开发有限公司通过千缘系列建设项目的成功开发（以千缘爱城为代 表），决定在其三期建设项目中采用项目管理模式，本项目管理大纲
3、正是为该项目的开 展而编写的，实际工作开展均在本大纲的总体构架下进行，是千缘三期建设项目管理工 作开展的指导性纲领文件。 沈阳宝石建设管理咨询有限公司 目 录 前前 言言 1 1 1、项目概况、项目概况 6 2 2、项目管理范围与工作内容、项目管理范围与工作内容 7 3 3、项目管理目标、项目管理目标 8 3.1、管理根本目标 8 3.2、分解目标 8 4 4、项目管理依据、项目管理依据 10 5 5、开发商与项目管理者职责界定、开发商与项目管理者职责界定 12 5.1 开发商 12 5.2 项目管理者 12 6 6、项目管理组织机构、项目管理组织机构 14 6.1 组织机构 14 6.2 各部门主要职能 14 6.2.1 项目经理 14 6.2.2 部门经理及顾问 14 6.2.3 职能部门 16 6.2.4 专业工程师 17 7 7、项目管理的实施、项目管理的实施 18 7.1、策划阶
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