某地产公司 工程管理组织架构与岗位责任手册(50页).doc
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某地产公司 工程管理组织架构与岗位责任手册(50页).doc
1、第一部分第一部分 工程管理组织架构与岗位责任工程管理组织架构与岗位责任 一、岗位设置：一、岗位设置： 根据运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下： 副总经理：1 人 项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划 项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制 总工室：1 人 设计任务书 规划方案评审，施工图设计跟踪 技术管理 质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核） 工程部：8 人，其中部长 1 人，土建 4 人，水电 2 人资料员 1 人 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业） 工程质量管理、进度管理 配合材料设备的招标与采购，配合预结算
2、编制及成本控制 工程资料的整理与汇编 预算审计部：4 人，其中部长 1 人，土建造价师 2 人，水电造价师 1 人 预结算编制及审计，成本控制与管理 副总 总工程师 工程部部预算审计部部 资 料 员 土 建 工 程 水 电 工 程 土 建 造 价 水 电 造 价 招投标管理，合同管理 材料设备的招标与采购 二、岗位责任二、岗位责任 1 1、副总经理岗位责任、副总经理岗位责任 市场开拓：市场开拓： 1 了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司 战略决策提供依据； 2 广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑 平台； 团队打造：团队打造：
3、根据公司业务性质及行业特点，协助总经理进行团队建设。 1 建立健全公司规章制度，确立公司架构，定岗定员定待遇，明确岗位责任权利，聘 任德才兼备员工，全面打造项目运作流程，实施科学管理； 2 结合工作实际，制定并实施学习计划，提高团队整体素质；创立有自身特色的企业 文化，并贯彻实施于公司业务运作的全过程； 3 打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才，科学创新性管理，优质优价性品牌” 的企业核心竞争力； 日常管理：日常管理： 1 制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表， 协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结； 2 协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理 公司日常工作； 项目策划：协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。 1 组织市场调研，把握市场脉搏，了解市场有什么，缺少什么，需要什么，进行供 求分类分析； 2 调研客户
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