1、 金地地产权责制文件金地地产权责制文件 金地集团权责制文件（试行）说明金地集团权责制文件（试行）说明 为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系，梳理房地产开发的管理和业 务流程，为流程整合优化提供指导依据，推动“权责制”的研究，流程优化小组就集 团总部对各地产子公司以及总部各职能边界提出建议。 各职能边界的确定，对于业务流程、管理流程的整合和优化将直接产生影响，同 时还将理清总部与分公司各自承担的义务和责任，及相应的权力，大大提高公司的效 率。 本文件主要包括两部分的内容： 第一部分是总部各职能部门的权责划分，介绍了总部的定位以及总部各职能部门 的职责，并对目前现有的总部各职能部门产生的管
2、理交叉加以明确。 第二部分是总部和各区域公司的权责边界，详细说明了总部对各区域公司的管 理、业务监控范围。 以上文件内容是金地集团权责制的原则和指导依据。总部和区域公司应该严格遵 守，随着权责制的不断推进，权责制还将进一步明确区域公司各职能部门的职能，同 时，权责制研究还将对集团高层和高层对总部职能部门负责人的授权范围加以界定， 相关成果我们将会陆续推出。 集团人力资源部 2004 年 6 月 第一章第一章 总部各部门职责总部各部门职责 一、地产化总部的转变一、地产化总部的转变 随着公司业务不断发展，新成立公司越来越多，总部的管理幅度 越来越大，因此，有必要实现地产化总部角色的转变。 在地产化
3、总部管理模式下，总部将成为投资决策中心、管理调控 中心、资源配置中心、信息整合中心、品牌与文化输出中心和专业监 控中心，各子公司是经营中心和利润创造中心。 在地产化总部的管理模式下，总部将强调技术管理部、经营管理 部等专业部门的专业力量，加大对子公司的专业监控力度；同时，总 部还将逐步建立以标准流程为核心的制度建设和专业规范，使各子公 司的运作更加规范。 未来 3-5 年，地产化总部的管理模式将逐步向投资型总部进行过 渡，对管理和专业的监控将逐步转移到区域公司，总部将成为投资决 策中心、资源配置中心、信息整合中心、品牌与文化输出中心，区域 公司将成为管理调控中心、专业监控中心、经营中心和利润创造中 心。 地产化总部的组织架构如下： 二、总部各职能部门管理交叉二、总部各职能部门管理交叉明确明确 就现有总部各职能部门职责产生的交叉重新进行明确： 1. 经营计划和经营指标 牵头部门为集团经营管理
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