广东中山市房地产开发有限公司策划部管理制度(96页).doc
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广东中山市房地产开发有限公司策划部管理制度(96页).doc
1、营销策划部管理制度 1目的 明确中山市房地产开发有限公司营销策划部管理制度。规范公司的地产 发展项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目标，提高经济效益和社会效 益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程，达到分工明确，以提高工作效 率。 2范围 适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、会及营销档案管 理。 3解释 本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。办理各项 相关业务时，必须遵守本制度和正确使用有关表格。 4部门职责 4 41 1 市场调研市场调研 411 负责研究中山地区房地产市场发展现状与趋势； 412 负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策； 413 负责
2、研究各种宏观政策对房地产行业的影响； 414 负责收集、整理及分析各类资料及信息。 4 42 2 营销策划营销策划 421 全面负责中山地区发展项目的营销策划工作； 422 负责项目营销费用的测算及控制工作； 423 负责组织对销售策划代理机构、广告服务机构等的招投标工作； 424 参与项目可行性分析； 425 参与项目发展计划的编制； 426 参与项目发展的概念设计及规划设计、户型设计工作； 427 负责各种销售资料的编制与审定工作； 428 参与制定前期物业管理方案； 429 负责公司的法律诉讼业务工作的协调管理； 4210 负责对法律服务机构、租赁经营代理机构的监管工作。 4 43 3
3、销售管理销售管理 431 负责编制销售文件； 432 负责销售队伍的组建、培训及管理工作； 433 负责销售准备工作； 434 负责项目销售组织、管理及控制工作； 435 负责对销售代理机构的沟通、监督与考核； 436 负责签约与办理银行按揭、房产证等各项工作； 437 负责项目销售统计工作； 428 协助组织项目入伙工作； 439 负责商业、教育等配套的招商工作； 4310 负责库存物业的租售工作。 4 44 4 广告管理广告管理 441 负责组织对广告服务、制作等机构的招投标，及媒体选择等工作； 442 制定广告推广计划及定期进行广告分析评估； 443 负责广告公司、制作公司的沟通、监督及考核工作； 444 负责对广告设计、各种制作品的评审工作； 445 负责媒体发布的工作； 446 负责各项销售活动的策划； 447 负责项目卖场包装工作。 4 45 5 报建报建 451 负责
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