1、 福建某置业有限公司福建某置业有限公司 绩效考核手册绩效考核手册 *管理顾问公司制作 目 录 第一章 总则 . 1 11 绩效考核意义 . 1 12 绩效考核原则 . 1 13 绩效考核周期 . 2 14 考核小组 . 2 15 绩效考核人和被考核人 . 3 16 被考核人 . 3 17 适用范围 . 5 第二章 绩效考核内容 . 6 21 绩效考核体系综述 . 6 22 业绩考核 . 7 211 总述 . 7 212 KPI考核 . 7 213 非 KPI工作完成情况考核. 8 23 能力考核 . 9 231 总述 . 9 232 能力指标体系 . 9 233 能力考核方式 . 10 24
2、态度考核 . 10 241 总述 . 10 242 态度指标体系 . 11 243 贯彻集团意图指标体系 . 12 25 考核指标权重分配 . 12 第三章 绩效考核实施 . 14 31 绩效考核人培训 . 14 32 绩效考核实施过程 . 14 321 季度绩效考核工作实施 . 14 322 年度绩效考核工作实施 . 16 33 绩效考核偏差的避免 . 17 第四章 绩效考核结果运用 . 19 41 绩效考核结果 . 19 42 奖金发放 . 19 43 员工岗位工资级别调整 . 22 44 员工岗位调整 . 23 45 员工培训 . 23 第五章 绩效考核制度修订 . 24 51 绩效考核
3、修订内容 . 24 52 绩效考核修订程序 . 24 第六章 绩效考核文件使用与保存 . 26 61 绩效考核文件保存格式 . 26 62 绩效考核文件分类编号 . 26 63 绩效考核文件保存方法 . 26 64 绩效考核文件查阅权限 . 27 第七章 绩效考核申诉 . 28 71 申诉条件 . 28 72 申诉形式 . 28 73 申诉处理 . 28 第八章 附则 . 30 附表 1 ：绩效考核指标修订提案 . 31 附表 2：绩效考核申诉表 . 32 第一章第一章 总则总则 11 绩效考核意义绩效考核意义 第一条 绩效考核目的 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过 制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造 性，提高员工工作效率和基本素质； 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业 绩、
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