1、招标招标管理细则管理细则 一、一、目的目的：为规范集团及集团公司范围内所有地产开发项目的招标工作，维护公司 利益，以“公平、公正、平等、合理竞争”为原则，选择优秀的合作单位，从而达到 保证质量、降低经营成本的目的，实现集团经营计划控制目标。 二、二、适用范围适用范围：集团范围内与地产开发项目有关的设计、咨询服务、监理、工程发 包、物资（甲供材料、设备）采购、营销工程类招标。 特别说明特别说明：垄断行业的工程发包（或特殊工程）以及甲供材料、设备采取议标的事 件，在议标前一律上报集团审批通过后方可执行。 三、三、权限权限：根据集团公司授权权限执行。 四、职责四、职责 职职能中心能中心/部门部门 职
2、责职责 集集 团团 成本控制中心 1、制定造价咨询、监理，工程发包，物资采购，营销工程类招标文件 标准范本并下发至各项目公司； 2、审核各项目公司上报的年度/季度/月度招标计划及专项招标计划、 对计划执行情况进行监督、检查、指导； 3、负责集团招标、采购工程（造价咨询、监理，工程发包，物资采 购，营销工程类）的招标工作：包括招标立项内容填写，专项招标计划 的编制，招标公告的编制、发布，参加单位考察，招标文件的编制修 订，标书发放，组织答疑，回标标书接收，组织开标，商务标分析， 商务谈判，组织招标委员会成员召开定标会议，评标报告的编制、报 批，中标通知书的编制、报批、发放； 4、全面审核各项目公
3、司上报的项目权限外招标过程文件，抽查审核项 目公司权限内招标过程文件； 5、负责招标过程中的监督、检查、指导，发现招标过程中的风险及时 指导项目采取措施进行规避； 6、审核招标结果，对明显不合理的拟中标价格及处理建议直接上报董 事长、总裁，按批复意见重新议价或要求项目重新组织招标相关工 作； 7、建立集团合作单位信息库。 法务部 审核招标过程文件的合法性、有效性。 财务中心 1、审核招标立项、招标文件中关于付款方式相关条款，与整体资金计 划保持一致，与财务状况相匹配； 2、负责集团招标、采购工程投标资料费的收取并出具收据、投标保证 金的收取及退还； 3、参加集团招标、采购工程的单位考察； 4、集团招标、采购工程的全面监察。 项目管理中心 1、制定集团各地产开发项目工程承包范围的分判原则（即确定工程发 包方式和材料、设备供应方式；总承包工程、专业分包工程、指定分 包工程、甲供及甲指乙购材料、
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