1、目目 录录 前言 页次 项目成本管理程序112 项目成本管理运行程序 项目成本管理责任保证体系 成本管理职责 成本管理基础工作 成本管理工作的考核 项目预算制造成本编制细则1220 程序 项目预算制造成本的编制 项目预算制造成本的调整 附：表格式样122 项目成本核算细则2128 成本核算原则 制造成本实施计划 成本核算流程 项目各系统业务员岗位职责 成本核算的范围 成本核算模式 附表： 1.项目制造成本实施计划(一三) 2.项目成本报告(一四) 项目现场经费管理细则2931 项目经费包括的内容和控制的意义 现场经费的核定原则 项目经理部现场经费的控制 附表：项目管理费用（间接费用）计划表 项
2、目财产管理细则3233 项目财产管理范围 项目财产管理职责 项目财产的使用 项目财产的转移 项目财产所建的帐卡：附表：1.2 项目资金管理细则3439 职责划分 资金回收及收入计划 资金使用计划及其控制调整 垫资控制程序 项目质量成本管理细则3942 质量成本定义和组成 质量成本管理职责 质量成本管理流程 质量成本的分析 质量成本的控制 附件 前言： 项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始 到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接 引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项
3、目 成本管理方面摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不 配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通， 形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本手册在编制过程中注意了上述方面的问 题，在起草过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修 改，可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系，可作为指导当前项目成本管理工 作的规范性文件。遵循本手册中的有关规定进行操作，就可使项目成本管理工作逐步实现 制度化，统一化、系统化、标准化，从而提高公司整体管理水平及经营效益。 项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，要求对项目成本的构成、划分、使用与 控制等一系列工作要做到心中有数，要按照本手册有关规定，对成本采取事先预测、期间 控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不
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