1、 安徽国购投资集团安徽国购投资集团 组织管理手册组织管理手册 （流程修订版流程修订版） 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目目 录录 第一部分第一部分 组织管理手册说明组织管理手册说明 . 4 4 一手册的基本内容 . 4 二手册的发布、调整和修订 . 5 第二部分第二部分 组织架构设置组织架构设置 . 6 6 一 集团组织架构图 . 6 第三部分第三部分 集团委员会设置集团委员会设置 . 7 7 第四部分第四部分 总部各部门职能和组织架构总部各部门职能和组织架
2、构 . 1010 一、 通用职责 . 10 二、 审计管理中心 . 12 三、 投资发展部 . 14 四、 市场营销部 . 15 五、 商业发展部 . 19 六、 规划设计部 . 21 七、 工程管理部 . 23 八、 成本管理部 . 25 九、 采购管理部 . 27 十、 运营管理部 . 29 十一、 行政管理部 . 31 十二、 人力资源部 . 33 十三、 财务管理部 . 35 第五部分第五部分 城市公司的城市公司的组织架构与部门职能组织架构与部门职能 . 3737 一、 组织架构图 . 37 二、 通用职能 . 38 三、 营销部 . 39 四、 项目部 . 41 五、 成本部 . 4
3、4 六、 综合部 . 45 七、 财务部 . 48 第一部分第一部分 组织管理手册说明组织管理手册说明 本手册用以说明安徽国购集团房地产开发部分的组织关系、权责关系，是集团房地产开发组织管 理的基本文件。 一一手册的基本内容手册的基本内容 组织管理手册主要包括两部分的内容： 1、组织架构概述：本部分是集团组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系。 2、集团部门职能：本部分分别阐述了集团和城市公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职 能。 注： 集团各岗位的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等，在岗位 说明书中明确。 集团关键权责的描述，见权责手册。 集团各项业务的开展和具体操作，见流程管理手册。 角色定义： 负责：承担主要责任,对所承担的任务行使策划、协调、执行、督促的职责，并对工作成果 与预期目标的符合性承担主要责任。 主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要
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