1、商业地产规划设计流程商业地产规划设计流程 （持有物业规划设计管控） 一、设计管控的一、设计管控的责任划分责任划分 二、持有物业设计管控的二、持有物业设计管控的责任阶段责任阶段 三、持有物业设计管控的三、持有物业设计管控的流程介绍流程介绍 四、持有物业设计管控的四、持有物业设计管控的考核办法考核办法 主主 要要 内内 容容 指项目中室外步行街、销售的“蜡烛”、纯住宅、 豪宅、公寓、销售型写字楼，小区配套设施（学 校，幼儿园、会所等），底商（销售型酒吧街） 等。 销售物业销售物业由项目管理中心设计部项目管理中心设计部管控，规划 院参与。 一、设计管控的责任划分一、设计管控的责任划分 持持有有物物业
2、业 销售物业销售物业 物业形式： 设计管控部门： 规划院规划院 项目管理中项目管理中心设计部心设计部 项目公司设计部项目公司设计部 持有物业持有物业 包括项目中的购物中心、五星级及以上酒店、 持有写字楼、持有酒吧街等。 持有物业（酒持有物业（酒 店除外）店除外）由规划院规划院管控； 销售物业销售物业 方案深化设计方案深化设计 二、设计管控的责任阶段二、设计管控的责任阶段持有物业持有物业 项目前期项目前期 概念规划设计概念规划设计 初步设计初步设计 复盘复盘 实施实施 施工图设计施工图设计 方案深化设计方案深化设计 项目前期项目前期 概念规划设计概念规划设计 初步设计初步设计 复盘复盘 实施实施
3、 施工图设计施工图设计 、规划院、规划院 项目公司（设计部）项目公司（设计部） 二、设计管控的责任阶段二、设计管控的责任阶段持有物业持有物业 方案深化设计方案深化设计 项目前期项目前期 概念规划设计概念规划设计 初步设计初步设计 复盘复盘 实施实施 施工图设计施工图设计 规 划 院 项 目 公 司 设 计 部 规 划 院 项 目 公 司 设 计 部 项目公司（设计部）项目公司（设计部） 、项目公司设计部（工程部）、项目公司设计部（工程部） 、项目公司工程部（设计部）、项目公司工程部（设计部） 二、设计管控的责任阶段二、设计管控的责任阶段持有物业持有物业 、规、规 划划 院院 二、设计管控的责任阶段二、设计管控的责任阶段持有物业持有物业 设计管控在不同阶段，责任方发生二次转换，三个主体设计管控在不同阶段，责任方发生二次转换，三个主体 （），是执行力导致衰减的主要因素。），是执行力导致衰减的主
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