华宸商业地产开发集团2014年工作总结和年工作计划（含项目租金）（14页）.pptx
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华宸商业地产开发集团2014年工作总结和年工作计划（含项目租金）（14页）.pptx
1、 2014年工作总结和年工作总结和年工作计划年工作计划 招商部 年1月 2014年工作总结 不足之处 工作计划 招商部工作概括总结 招商部的工作？ 为项目完善商业配套，提供商业调研策划、招商、 运营管理等服务。由于集团新、旧项目的特殊性和现实 性，为配合集团项目开发和商业物业管理的要求，新项 目招商部将做好商业配套需求的规划和招商，同时配合 营销销售的工作；旧项目提升商业价值和商业物业管理 水平调整的管理模式。 一、一、2014年工作总结年工作总结 1、签约情况 2、商业总租金汇总 3、商户情况处理 4、完成报告类 签约情况 商业总租金汇总 商户情况处理 完成报告类 1、拟写了“华宸集团商业现
2、状汇总”。 2、汇龙铭都：拟写了“关于汇龙铭都商铺销售的建议”。 3、尚东大道：拟写了“关于尚东大道商铺销售建议方案”。 4、东区国际：完成“东区国际商业分析”、“东区国际商业定位及规划（招 商简介）”和“东区国际项目招商执行策略”。 5、龙泉湾：完成“关于龙泉湾商业街业态定位、招商政策方案建议”。 6、龙隐山：完成“关于龙隐山引进社区便利店的租赁方案建议”、“龙隐山 便利店招商计划”、“龙隐山商业规划建议”、“关于龙隐山商业配套建议”。 7、拟写华宸商业物业管理规范 二、不足之处二、不足之处 租金收缴：拖欠租金未及时催缴，历史遗留租金、物管费、租金递增 未及时提报。 商铺退铺：历史遗留几个商
3、铺退铺未提报公司处理，导致账目一直挂 账。 工程维修和客户诉求：工程问题导致拖欠租金、物管费的原因未能及 时上报。 空铺招商：未就市场和空铺现状、商家提出条件及时、如实的提报公 司，让领导进行决策，导致招商未有大的突破。 三、三、年工作计划年工作计划 董事长对商业部年工作重点提出要求： 第一、招商工作占招商部工作45%的比重； 第二、租金收缴率占招商部工作35%的比重； 第三、旧物业租金提升占招商部工作10%的比重； 第四、服务质量客户反馈占招商部工作5%的比重； 第五、商户需求跟踪占招商部工作5%的比重； 具体工作安排 1、制定招商部工作规范，提高招商部的业务水平：明确招商部的工作职责及目 标任务，为项目完善商业配套，提供商业调研策划、招商、运营管理等专业服 务。 2、建立建全商业数据信息库：包括商业物业租赁明细表、商家资源数据库， 加强品牌商合作
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