1、精心打造高超领导力精心打造高超领导力 领领导导者者的的基基本本特特征征 具有群体成员所期望的优秀品质具有群体成员所期望的优秀品质 集中体现该群体的价值观集中体现该群体的价值观 能被公认为群体的代言人能被公认为群体的代言人 拥有群体所接受的权威拥有群体所接受的权威 一、领导力的基础一、领导力的基础 如何树立领导权威如何树立领导权威 新世相评说新世相评说 公开选拔副职领导干部公开选拔副职领导干部 理论上的根据和现实中的缘由理论上的根据和现实中的缘由 是什么、是否充分是什么、是否充分 国外是否也流行此举国外是否也流行此举 可能的积极效果和消极反应可能的积极效果和消极反应 权力的基础权力的基础 法定权
2、力（Legitimate） 奖酬权力（Reward） 强制权力（Coercive） 专家权力（Expert） 个人魅力（Reverent） John French & Bertram Raven（the Power Basis）1960 正式权力 非正式权力 权力的基础权力的基础 在现代企业里更需要哪种权力？ 如何保证您所需要的权力？ 如何灵活运用各种权力？ 有关权力基础的争议话题有关权力基础的争议话题 领导人要不要经常运用权术领导人要不要经常运用权术 如何看待韩非子的如何看待韩非子的“法术势法术势”原则原则 这对中国历史究竟起了什么作用这对中国历史究竟起了什么作用 领导力的基本框架领导力的基
3、本框架 人本主义的领导风格 联邦模式的管理结构 团队合作的公司文化 精兵强将精兵强将 以一当十以一当十 众志成城众志成城 结构扁平结构扁平 管理有限管理有限 创造无限创造无限 二、领导风格二、领导风格 优化领导和下属的关系优化领导和下属的关系 重 视 员 工 情 感 重 视 员 工 情 感 重重 视视 工作任务工作任务 布 莱 克 、 莫 顿 管 理 方 格 图 布 莱 克 、 莫 顿 管 理 方 格 图 1.1 9.1 1.9 9.9 5.5 利克特四型领导理论利克特四型领导理论 独断型独断型 开明式开明式 协商式协商式 参与式参与式 （Autocratic） （Benevolent） （Consultative） （Participative） 命令命令 推行推行 商讨商讨 授权授权 （tell） （sell） (counsel) （delegate） 高明的领导者如何高明的领导者如何
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