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解密房产营销模式之联合代理(32页).ppt

  • 资源ID:89726       资源大小:4.46MB        全文页数:32页
  • 资源格式:  PPT         下载积分: 30金币
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解密房产营销模式之联合代理(32页).ppt

1、这是一个多角恋的纠结故事这是一个多角恋的纠结故事 主人公历时半年,经历三个阶段,辗转于主人公历时半年,经历三个阶段,辗转于 四个对象之间,发展轰轰烈烈五角恋爱关系四个对象之间,发展轰轰烈烈五角恋爱关系 的经历的经历 这是个充满变数这是个充满变数 的年代!的年代! 解密上海公司的联合代理解密上海公司的联合代理 代理公司角色代理公司角色 1 1 联合代理背景联合代理背景 2 分阶段合作模式分阶段合作模式 3 3 联合代理带来的利弊联合代理带来的利弊 4 4 总结与反思总结与反思 5 5 目 录 悠活 城 易居 (元配) 易居臣 信(小 舅子) 世联 (新女 友) 中原 (红颜 知己) 易居独家代

2、理 易居世联中 原三足鼎立 易居/易居 臣信 易居长期代理 +中原阶段性 场外分销 易居(原配):最早的独家代理公司,经历首次开盘,负责营销 策划及销售执行工作;与甲方之间磨合较长时间;团队架构较完 整。市场变化下,团队士气低落、消极。 世联(女朋友):与无锡项目较好的合作先例在前,顺势 引入;初期合作模式与易居相同;磨合时间较短,团队架 构不完整,缺少成熟的售后团队。短期内迅速打破销售僵 局。 中原(红颜知己):三级市场联动,狼性团队,单兵作战 能力很强,短爆效果明显,但人员素质参差不齐,规范性 较差。 臣信(小舅子):前期介入为帮助易居开拓来人渠道,但 积极性不高,与易居之间亦有利益冲突。

3、 市场惨淡 首次加推,市场泼了一桶冷水 悠活城4月17日加推,由于新政影响,原缴纳诚意金的23组客户当场选择放 弃购房,原计划加推售出60套,当天仅大定46套。当月售足79,签约率仅 60%。后期续销基本停滞。 业绩压力 连续两周,销售0回笼0,销售全面瘫痪 上海公司5月1-5月14日两周成交0回笼0;5月份上海公司三个项目共成 交30套,全年最低。 榜样力量 无锡联合代理之先河反馈良好的先例 无锡盛世新城已启用新聚仁和世联联合代理,反馈良好 在业绩的压力与惨淡的市场环境下,前有无锡良好榜样,悠在业绩的压力与惨淡的市场环境下,前有无锡良好榜样,悠 活城活城胆子更大一点、步子再大一点胆子更大一点、步子再大一点一举启动联合代理一举启动联合代理 与二三级市场联动销售模式。与二三级市场联动销售模式。 三足鼎立:易居/世联/中原 亲上加亲:易居/易居臣信 内外有序:易居/中原 6月15日8月12日,


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