1、 目录目录 1、项目计划的目的 2、计划的框架和概念 3、项目计划的原则 4 4、项目计划的体系、项目计划的体系 5 5、计划编制流程、计划编制流程 6 6、计划操作指引、计划操作指引 7 7、计划执行与评估、计划执行与评估 8、计划管理发展 项目计划和控制的管理框架项目计划和控制的管理框架 P12 发展规划发展规划 经营计划经营计划 投投 资资 决策决策 项目项目 总控制总控制 计划计划 项目项目 群计划群计划 和职能和职能 计划计划 业务和业务和 专项专项 计划计划 工具工具 战略规划战略规划 流程管理流程管理 工具工具 WBS OBS 市市 场定场定 位位 概概 念设念设 计计 规规 划
2、划 设设 计计 工工 程程 制造制造 销销 售售 推广推广 售售 后后 服务服务 计划计划 实施实施 控制控制 计划管理的人员和组织配置计划管理的人员和组织配置 时间计划时间计划 成本计划成本计划 资源计划资源计划 工作分解结构 组织分解结构 设计三级评审和项目实施计划八个部分设计三级评审和项目实施计划八个部分 设计三级评审：设计三级评审： 一级评审：一级评审：1、概念设计；、概念设计； 2、规划设计；、规划设计； 二级评审：二级评审：3、详细规划；、详细规划； 4、单体户型；、单体户型； 三级评审：三级评审：5、立面确定；、立面确定； 6、示范区（综合控制）；、示范区（综合控制）； 7、景观
3、方案确认；、景观方案确认；8、材料部品部件确定。、材料部品部件确定。 项目实施计划八个部分：项目实施计划八个部分： 1、项目描述；、项目描述；2、项目目标（包含验收计划）；、项目目标（包含验收计划）； 3、工作分解图；、工作分解图；4、项目成本预算表；、项目成本预算表； 5、项目工作职责和负责人；、项目工作职责和负责人；6、项目关键路径图；、项目关键路径图； 7、项目进展图（甘特图）；、项目进展图（甘特图）；8、风险控制和创造机遇计划。、风险控制和创造机遇计划。 P13、P16 关注项目各种信息的整合关注项目各种信息的整合 项目计划：项目计划：关注项目各种信息的整合关注项目各种信息的整合 案例：案例： 四种月报：工程月报、成本月报、采购月报、营销月报四种月报：工程月报、成本月报、采购月报、营销月报 P14 信息月报 项目计划的分类项目计划的分类 房地产公司的计划分类房地产公司的计划分类 中
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