1、 LOGO 华润集团简介 成立时间：1938年成立，1948年更名为华润公司 公司类型：以实业为核心的多元化控股企业集团 拥有的上市公司：华润创业（HK291）、华润电力（ HK836）、华润置地（HK1109）、华润微电子（HK597 ）、华润燃气（HK1193）、华润水泥(HK1313) 主营业务：电力、地产、消费品、医药、金融、水泥和燃 气等多个领域 总资产：4,169亿港币 营业额：1,607亿港币 现任董事长：宋林 关键人物：宁高宁 LOGO 华润组织结构图 LOGO 6S管理体系基本内容 利润中心编码体系利润中心编码体系 利润中心编码体系利润中心编码体系 利润中心评价体系利润中心评
2、价体系 利润中心管理报告体系利润中心管理报告体系 利润中心预算体系利润中心预算体系 利润中心审计体系利润中心审计体系 利润中心经理人考核体系利润中心经理人考核体系 利润中心编码体系利润中心编码体系 利润中心评价体系利润中心评价体系 利润中心管理报告体系利润中心管理报告体系 利润中心预算体系利润中心预算体系 利润中心审计体系利润中心审计体系 利润中心经理人考核体系利润中心经理人考核体系 利润中心编码体系利润中心编码体系 系系 利润中心预算体系利润中心预算体系 LOGO 6S管理体系的演变 1999年华润集团提出6S的制度化构想，开启了华润的6S 管理时代，从而带来了华润企业管理的历史性转折； 2
3、003年，华润集团倡导6S的战略化导向，同时6S的信息 化方向也开始明确，由此使得华润的战略管理得到了制度 性保障和技术性支持； 2004年，华润集团强调建立找差距的企业文化，引发了 6S的全面检讨，6S一体化、综合化和层次化的理性思考 开始引导6S在华润的进一步落实和深入推进。 LOGO 6S管理体系的演变 以业务战略体系替代号码体系 以战略导向的多维视角完善业绩评价体系，其中平衡计分 卡理念的引入是主要推动因素 平衡计分卡（BSC）:着眼于企业长远的发展战略，通过四个方面即财 务、客户、内部经营程序和学习成长的能力来考核企业绩效。 LOGO 6S管理体系的演变 全面预算体系 业绩评价体系 经理人考核体系 落实 战略 构建 执行 管理报告体系 内部审计体系 监控 全面预算体系 业务战略体系 业绩评价体系 经理人考核体系 落实 战略 构建 执行 管理报告体系 内部审计体系 监控 以战略为核
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