和记黄埔地产集团成本体系与合同管理（225页）.ppt
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和记黄埔地产集团成本体系与合同管理（225页）.ppt
1、和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施 1、房地产企业成本控制体系组成 2、房地产企业成本控制流程 3、房地产企业动态成本管理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制体系 成本控制 项目经理 财 务 专业成本顾问 项目估
2、算师 董事会/总经理 项目工程师 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制流程 项目工程总预算 董事会审批 初步估算 总控制目标 合 同 价 最低价中标 增加工程 实施 招标 决策机制 业主审批 结 算 总结分析 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 动态成本管理 所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围 内。 设计阶段设计阶段 实施阶段实施阶段 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 实施阶段的控制重点 项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 变更指令 固定格式、合
3、同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。 伙伴关系 各方满意 完备的合同文本 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 不同类别工程的处理 1. 施工图明确的工程，如土建工程 2. 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 3. 设计连
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