江苏悦达置业地产投资集团商业运营管理方案（40页）.ppt
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江苏悦达置业地产投资集团商业运营管理方案（40页）.ppt
1、江苏悦达置业 商业运营方案商业运营方案 谨呈悦达集团商业运营谨呈悦达集团商业运营 江苏悦达置业 思路前奏 商业运营成为很多商业地产开发公司重要组成部分，商业地产从最初的开发商业运营成为很多商业地产开发公司重要组成部分，商业地产从最初的开发 完成直接销售，到商业开发公司从事商业运营以期商业地产升值，为商业地完成直接销售，到商业开发公司从事商业运营以期商业地产升值，为商业地 产公司持有运营盈利，或者为后期增值出售商业地产奠定基础。产公司持有运营盈利，或者为后期增值出售商业地产奠定基础。 江苏悦达置业 本报告要解决的核心问题本报告要解决的核心问题 商业运营发展及商业运营模式、发展意义。商业运营发展及
2、商业运营模式、发展意义。 商业运营介入时机、组成结构。商业运营介入时机、组成结构。 商业运营各职能部门工作内容解析。商业运营各职能部门工作内容解析。 报告核心问题报告核心问题 江苏悦达置业 报告框架目录报告框架目录 商运起源发展商运起源发展 商运职能解析商运职能解析 商业发展历史商业发展历史 商业运营战略规划商业运营战略规划 国内成熟运营案例国内成熟运营案例 商业运营意义商业运营意义 形象展示策略形象展示策略 服务体验策略服务体验策略 活动营销活动营销 推广策略推广策略 运营架构组成运营架构组成 商业运营介入划分商业运营介入划分 商运结构组成商运结构组成 各运营岗位职责各运营岗位职责 江苏悦达
3、置业 报告框架目录报告框架目录 商运起源发展商运起源发展 商运职能解析商运职能解析 商业发展历史商业发展历史 商业运营战略规划商业运营战略规划 国内成熟运营案例国内成熟运营案例 商业运营意义商业运营意义 形象展示策略形象展示策略 服务体验策略服务体验策略 活动营销活动营销 推广策略推广策略 运营架构组成运营架构组成 商业运营介入划分商业运营介入划分 商运结构组成商运结构组成 各运营岗位职责各运营岗位职责 江苏悦达置业 国内商业历史发展国内商业历史发展 传统商业期 现代商业起步期 现代商业发展期 现代商业成熟期 1995 19962002 20032009 2010 供销社 本土国有商业； 以百货为主； 商业规模总体较 小，档次较低； 消费力癿提升促进少 数高档百货出现； 消费观念癿改变促使 丏业商场、丏卖庖及 超市大量出现； 大型超市、丏业庖进 一步拓展市场； 大型商业由传统百货 向综合型
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