1、国瑞地产运营体系建设国瑞地产运营体系建设 2021/4/9 Page 2 逻辑框架逻辑框架 D 组织结构组织结构 E 绩效激励绩效激励 A 战略定位战略定位 C 管控模式管控模式 B 组织发展组织发展 阶段阶段 F 流程体系流程体系 Page 4 目录目录 第二部分 组织结构设计 第四部分 绩效管理 第一部分 管控模式选择 第三部分 流程体系框架 Notes: 第四部分在此仅概述，另安排详细的专题汇报。 Page 5 房地产企业战略定位四要素房地产企业战略定位四要素 战略定位战略定位 区域布局区域布局 价值链环节选择价值链环节选择 产品或业态组合产品或业态组合 目标客户群目标客户群 1 管控模
2、式选择管控模式选择 Page 6 国瑞地产战略定位：中国城市地产综合运营商国瑞地产战略定位：中国城市地产综合运营商 战略定位战略定位 聚焦重点一二线聚焦重点一二线 核心城市及周边核心城市及周边 区域区域 （ 1 ） 土 地 开 发土 地 开 发 （ 2 ） 住 宅 开 发住 宅 开 发 （ 3 ） 商 业 运 营商 业 运 营 多种类型高品质多种类型高品质 住宅住宅+持有型商持有型商 业业 中产阶级及富裕中产阶级及富裕 阶层阶层 1 管控模式选择管控模式选择 Page 7 处于战略布局阶段，组织由第一阶段向第二阶段发展，总部是运营控制型总处于战略布局阶段，组织由第一阶段向第二阶段发展，总部是运
3、营控制型总 部，比较集权；地区公司目前是职能制，逐渐向战略控制型转变部，比较集权；地区公司目前是职能制，逐渐向战略控制型转变 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 运营控制型 运营+战略控制型 战略控制型 战略控制型 总部定位总部定位 地区公司结构地区公司结构 区域与项目布局区域与项目布局 集分权程度集分权程度 比较集权 项目经营比较放权 HR、财务集权 项目经营充分放权 HR、财务集权 HR、财务适当放权 中小项目投资、项目 经营调度放权 职能制 强矩阵（加强项目运 营管理线） 出现营运副总、项目 经理（兼职专职） 职能内出现支持模块 强矩阵（加强项目运 营管理线） 片区管理，项目经理 成为片区项目总 职能内支持性模块成 型，部门形成小矩阵 强矩阵（加强项目运 营管理线） 设片区/城市/特殊产 品事业部和总经理 职能支持模块强大 成立全国性商业公司 多个城市 同
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