1、1 企业如何建立年度经营规划企业如何建立年度经营规划企业如何建立年度经营规划 清华长三角研究院管理教育培训中心 2 第1讲：经营规划之基本概念 第2讲：内外部经营环境分析 第3讲：经营规划模块内容 第4讲：操作性年度经营规划步骤 第5讲：年度经营规划推进督察和检讨 目录目录 纸纸纸纸 清华长三角研究院管理教育培训中心 3 如何实施适用的行业经营环境分析？如何实施适用的行业经营环境分析？ 如何实施竞争对手分析？如何实施竞争对手分析？ 如何实施自己SWOT分析和确定年度经营策略？如何实施自己SWOT分析和确定年度经营策略？ 如何按经营策略形成年度经营规划？如何按经营策略形成年度经营规划？ 如何按经
2、营模块建立年度经营规划？如何按经营模块建立年度经营规划？ 如何规划您自己企业的年度经营规划？(操作性步骤)如何规划您自己企业的年度经营规划？(操作性步骤) 如何实施年度经营规划之推进？如何实施年度经营规划之推进？ 17:00下课时，需掌握的内容：17:00下课时，需掌握的内容： 纸纸纸纸 清华长三角研究院管理教育培训中心 4 ?第1讲：经营规划之基本概念第1讲：经营规划之基本概念 纸纸纸纸 清华长三角研究院管理教育培训中心 5 远景远景战略规划战略规划年度经营计划年度经营计划远景远景战略规划战略规划年度经营计划年度经营计划 您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？3 您希望公司未来在什么行
3、业领域内进行经营活动？2 您希望公司未来在什么地域范围内发展？1远景远景 搞定 3个 问题 企业要为社会创造什么？2 企业要为消费者（或客户）提供什么？1 企业要为员工带来什么？4 企业要为股东带来什么？5 企业要为合作伙伴带来什么？3 使命使命 搞定 5个 问题 什么是企业必须坚守的？2 在企业里，用什么标准评价对错？1 我们做事的最基本原则是什么？4 企业信奉的宗旨是什么？3 价值观价值观 搞定 4个 问题 纸纸纸纸 清华长三角研究院管理教育培训中心 6 远景远景战略规划战略规划年度经营规划年度经营规划远景远景战略规划战略规划年度经营规划年度经营规划 我们各阶段的目标是什么？3 我们各阶段执行的策略是什么？4 我们各阶段目标业务组合模式是什么？盈利模式是什么？2 我们3年(5年)以后存在的状态是什么？1 战略规划战略规划 搞定 4个 问题 年度的经营策略是什么？年度的经营策略是什么？2
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