房地产开发公司住宅项目营销供方选定及管理流程（11页）.doc
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房地产开发公司住宅项目营销供方选定及管理流程（11页）.doc
1、 营销营销供方供方选定选定及及管理流程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 一一、流程概述、流程概述 流程目的流程目的 遵循公平、公正、公开的原则，对营销供方的选择过程实施控制，选择符 合公司业务要求的合作伙伴，逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。 适用范围适用范围 适用于公司房地产开发项目相关的营销类供方选择及管理评价。 定义定义 1.1. 总部相关业务所属中心详见总部相关业务所属中心详见 BPIBPI 管理制度及当年组织管理手册管理制度及当年组织管理手册 2.2. 涉及总部层面的操作流程
2、详见总部涉及总部层面的操作流程详见总部 BPIBPI 手册手册 3. 营销供方：外部委托的营销类合作供方，包括市场调研公司、营销策划 公司/广告公司/制作公司/、媒体/媒体承包商、销售代理公司、其他咨 询机构等。 流程要素描述流程要素描述 流程流程 CPCP 点描述点描述 支持文件支持文件 无 流程流程 CP 点点 1. 明确公司营销供方的选定方式 2. 营销供方资质预审管理 3. 营销类招标/方案比选文件要点控 制 4. 直接委托类通过会商控制 5. 履约评估 责任部门责任部门 1. 主导部门主导部门：一线公司营销策划部 2. 参与部门参与部门： 一线公司：成本管理部 总部相关中心 流程流程
3、 KPI 1. 营销供方入围评审的严格性 2. 招标流程执行规范性 3. 营销供方履约评价的准确性 4. 供方质量 5. 招标周期 输入条件输入条件 1. 合格营销供方名录 2. 项目营销总案/年度方案报 告 3. 项目营销计划 输出结果输出结果 1. 选定的营销供方 2. 合格营销供方名录 3. 与营销供方签订的采购合同 4. 履约评价报告 5. 调整后的合格营销供方名录 营销供方营销供方选定及选定及 管理管理流程流程 CPCP 点点 对流程的影响对流程的影响 控制要点控制要点 难点风险点提示难点风险点提示 1. 明确公司营销供方 的选定方式 兼顾风险控制和效率，确立初 步原则，规范操作方式 详见本文件说明 可能会根据项目的实际特 点有所差异 2. 营销供方资质预审 管理 招标方式的主要风险控制点 要求合格营销供方名录以 外的必须组织考察 原则上应有相关的多部门 参与 3. 营销类招标/
全部分类
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