商业百货购物中心招标项目管理办法（42页）.doc
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商业百货购物中心招标项目管理办法（42页）.doc
1、供应商评估及认可程序供应商评估及认可程序 1、目的 制订此程序确保为我司提供商品的供应商及商品符合本程序要求。 2、范围 此程序适用于所有向本公司提供商品的供应商。 3、参考文件 3.1 OP-06-002 采购程序 3.2 OP-06-003 专营柜台管理程序 3.3 OP-13-001 有问题商品处理程序 3.4 WI-03-001 采购部管理制度和岗位职责 3.5 WI-03-002 各大类商品进销差率 3.6 WI-03-004 允许商品大类样板评估的商品类别 3.7 WI-03-005 核定供应商数的商品类别及数量 3.8 WI-03-006 各大类商品进场所需证照 3.9 WI-0
2、4-002 专营柜台合作经营标准 3.10 WI-05-001 供应商编码系统和商品编码系统 3.11 WI-06-004 各大类商品核定周转天数 3.12关于修订亲属回避办法的通知 4、定义 认可供应商名单指已通过供应商评估合格的供应商名单，以及本程 序生效之前已经 与本公司合作的供应商名单。 5、职责 5.1 采购部经理对自营、专营的供应商负责。 5.1.1 统筹组织供应商的评估认可活动。 5.1.2 定期及动态监控供应商的品质表现。 5.2 部管理人员和采购员对自营、专营商品的评估负责。 5.3 估认可的供应商和商品，由采购部合同组根据 WI-05-001 录入编 码。 5.4 商场人员
3、协助采购部监控供应商及商品的品质表现。 6、 程序 6.1 供应商的评估 6.1.1 出现下列情况，采购员应对供应商作淘汰处理。 6.1.1.1 现有供应商提供的商品销售欠佳， 周转天数超过核定周转天 数的 2 倍以上， 销售业绩在同类商品排行末位或排在公司核 定的同类商品品种数以外。 6.1.1.2 商品质量和供应商的服务常出现问题，又没有采取适当的措 施纠正。 6.1.1.3 供应商没有履行经营合作协议。 6.1.1.4 商品价格长期高于市场合理价格。 6.1.1.5 供应商违反政府的有关法规、法令或提供假冒伪劣商品。 6.1.1.6 为降低进货成本实行联购分销。 6.1.1.7 因经营需要调整商品结构或开拓新商品。 6.1.2 采购员对新进场的供应商进行审核， 确保其有能力提供本公司 需要的商品。公司定期召开业务评估会议，对采购部提供的 供应商和商品进行评审。评估会指定专人记录，形成
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