商业百货购物中心中级管理人员任职考评办法（3页）.doc
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商业百货购物中心中级管理人员任职考评办法（3页）.doc
1、中级管理人员任职考评办法中级管理人员任职考评办法 第一条 为加强对集团中级管理人员在任职期间的管理，真正做到 “优胜劣汰”，特制定本办法。 第二条 被考评人员：集团各部门总经理、副总经理、总经理助理及 相应职务；下属公司总经理、财务总监、副总经理、总经理 助理及相应职务。 第三条 考评人员：集团董事长、总裁、财务总监、副总裁、总裁助 理。 第四条 考评形式 (一) 任职考评指对员工在本任职期内进行考评。 (二) 任职试用期考评指对任职试用期员工的考评。 (三) 任职考察期考评指对考评结果达不到规定分数，经批准给 予“任职考察期”员工的考评。 第五条 考评时间 (一) 任职考评每半年考评一次（可
2、与绩效考评结合进行）。 (二) 任职试用期考评在员工任职试用期满前进行考评。 (三) 任职考察期考评在员工任职考察期满前进行考评。 第六条 考评方法和评分标准 (一) 在员工考评期前由集团人力资源部将绩效及任职考评表 发至考评人。 (二) 由考评人员对被考评人员进行由上至下的考评。 (三) 考评人及考评权重 1、集团本部部门总经理及相应职务人员由直接上级、总 裁、董事长考评。权重为 30：30：40； 2、下属公司财务总监由公司总经理、董事长和集团财务 总监、集团总裁复评。计分标准：公司总经理权重占 20%，公司董事长权重占 20%，集团财务部总监权重 占 30%，集团总裁权重占 30%。 3
3、、部门副总经理、总经理助理及相应职务人员由部门总 经理、总裁考评。权重为 40：60； 4、下属公司总经理由下属公司董事长、集团总裁和董 事长考评。权重为 30：30：40； 5、下属公司、副总经理、总经理助理及相应职务由下属 公司总经理、下属公司董事长、总裁考评。权重为 30： 30：40； (四) 各考评人员在规定期限内将考评表交集团人力资源部汇总。 (五) 按人事管理权限向被考评人反馈考评结果。 (六) 考评标准及相关规定 1、 被考评人诚信廉洁项考评平均分为不合格的、或连续三期 诚信廉洁项考评平均得分在 7.4 分及以下的给予违纪辞退 处理。 2、 被考评人的任职考评平均分达不到 70 分者给予免职；达不 到 80 分者给予 23个月的考察期。考察期满考评分仍不 满 80 分者给予免职。 3、 考评人可要求被考评人提供任职期内有关资料，包括岗位 职责、工作计划、完成工作计划登记表及
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