拉萨市群众文化体育中心博物馆、广场强夯施工组织设计方案（28页）.doc

1、拉萨市群众文化体育中心（博物馆、广场）项目强夯工程施工组织设计 目录第一章 工程概况。11.本工程的特点和关键施工技术分析12.编写说明13.编制依据2第二章 施工组织部署21.施工总体指导思想及原则22.施工总体目标33.施工总体部署34.主要机械设备投入计划表45.主要劳动力投入计划表66.施工准备工作67.测量放线7第三章 地基处理深化技术设计71.地基强夯设计72.对周边建筑、环境及地下管线的保护措施8第四章 施工进度计划81.总体计划82.工期保证总措施8第五章 强夯施工方案111.强夯原理112.强夯工艺一般规定113.强夯施工流程124.试夯125.强夯施工136.质量检验147

2、.强夯施工质量预防控制措施15第六章 质量保证体系及保证措施161.工程总目标162.质量方针173.质量体系174.技术保证措施185.合约保证措施196.其它质量保证措施19第七章 安全与消防保卫管理201.安全生产目标202.安全管理方针203.安全组织保证体系204.安全管理制度205.安全管理工作217.临时用电安全管理228.现场消防措施23第八章 文明施工与环境保护241.文明施工目标242.文明施工管理方针243.文明施工管理工作254.文明施工组织管理制度255.材料设备的管理256.降耗节能措施2525第一章 工程概况1.本工程的特点和关键施工技术分析1.1工程简况1.1.

3、1工程条件工程名称拉萨市群众文化体育中心（博物馆、广场）项目强夯工程工程地点拉萨市柳梧新区工程内容地基强夯质量目标工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)进行检验评定，均要求达到合格安全指标杜绝重大伤亡和火灾事故，按国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)进行检验评定文明施工指标达到“标化工地”要求，让业主满意1.1.2 地层情况详见勘察报告。2.编写说明2.1在认真、全面地阅读有关图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，编写本工程的施工组织设计。2.2本工程施工组织设计的编制

4、范围为本工程的施工技术措施及由业主指定各专业分包工期、质量、安全和文明施工的配合措施。2.3在本工程施工组织设计中，将重点阐述有关工程质量保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合总包单位以及工程监理公司对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，以确保本工程顺利的建成。3.编制依据3.1招标方提供的资料类别名 称原始资料拉萨市群众文化体育中心（博物馆、广场）岩土工程勘察报告原始资料拉萨市群众文化体育中心（博物馆、广场）基础详图3.2 主要规程规范类别名 称编 号行标建筑机械使用安全技术

5、规程JGJ33-2001行标建筑施工安全检查标准JGJ59-2001行标建筑地基处理技术规范JGJ79-2002行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行标建筑与市政降水工程技术规程JGJ/T 111-98国标工程测量规范GB50026-2007国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国标砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002第二章 施工组织部署1.施工总体指导思想及原则1.1施工指导思想精心组织，精心施工，优质安全，确保工期。1.2施工原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，

6、合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则，多工序立体交叉平行流水作业，跳位施工，确保按期全面完成施工任务。2.施工总体目标2.1质量等级目标：“合格”工程。2.2安全目标：无重伤事故，杜绝死亡事故，具体措施是建立以项目经理为首的安全生产领导小组，落实岗位责任制，制订有目标性的有效措施，建立定期性的检查制度，以预防为主，消灭安全隐患于萌芽状态。2.3工期目标：确保在总工期40天内全面完成强夯工程的全部内容，从进场后，平整场地，着手建设施工单位生活区布置及施工区办公室等，直至全部工程施工完毕，通过整个工序的先后排列，进行周密安排，各工序之

7、间的交叉作业和相互配合，通过优选法和机具设备的优化施工能力，每一环节的工序协调、材料、劳力、设备等优化管理，确保预定工期。2.4文明施工目标：车辆外出不带泥尘上路、场地材料堆放整齐、机具排列有序、主要道路硬化处理、生活区、各种设施符合市政相关文件的要求，文明施工标牌，悬挂醒目，从管理人员到操作工人，定期作文明施工交底，从思想上重视文明施工，加强文明管理，维护市容卫生、树立建筑行业的文明形象。3.施工总体部署3.1施工顺序施工准备测量放线试夯(试锤) 强夯施工全部项目施工完毕本工程清理验收工程结束3.2施工管理本工程施工现场组织管理实行项目经理负责制，项目经理、生产副经理、技术负责、技术员、施工

8、员、质检员、安全员等，各司其责，严密组织，科学管理，文明施工，按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务。3.3现场组织机构3.3.1 各部门职责序号部门具体职责1技术质量部编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。2工程部负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。3安保部负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施

9、监督检查与保卫工作。4物资部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。5资料部负责工程施工的所有资料整理、报审、签批等。3.3.2现场主要管理人员责任说明序号管理人员责任说明1项目经理作为我公司驻现场全权代表，管理工地一切技术、经济、质量、安全、行政事务。2生产副经理负责生产调度、进度控制、材料供应、安全生产、文明施工等事务。3技术负责负责技术管理、质量控制、资料整理等事务。4安全员管理现场一切安全工作。5质检员主要负责工程质量“三检”工作。6资料员主要负责工程施工资料整理。4.主要机械设备投入计划表及时高效的施工机具及仪器调配是保

10、证施工如期完工的关键环节之一，根据对工程进度的具体要求，合理地配备施工机具。机械设备表序号名称型号规格单位数量用途150吨履带吊车W200A 台1强夯用28000KN.m用脱勾器 个1强夯用3夯锤25t 个1强夯用4推土机TY140 台1整平5通勤车 台1通勤6电焊机 台1维修7气焊 套1维修8经纬仪TDJ2 台1测量9水准仪DS3 台1测量10钢卷尺50m 把1测量11塔尺5m 把1测量8经纬仪TDJ2 台4测量9水准仪DS3 台4测量10钢卷尺50m 把4测量11塔尺5m 把4测量5.主要劳动力投入计划表在施工组织上，根据施工项目、工序、工种和施工进度安排相应的队伍和劳动力，流水作业，保证

11、旺盛的施工战斗力，并在实际施工中根据施工进展进行调整，灵活安排，保证施工进度。6.施工准备工作6.1熟悉设计图纸，进行更深入的现场踏勘，掌握整个场地的地质情况，与总包、设计单位和监理单位等进行图纸会审与技术交底工作，进行必要的咨询以进一步明确设计及施工要点，做好技术准备工作。6.2技术交底：在与总包、设计单位和监理单位等进行图纸会审与设计技术交底工作的基础上，工程正式开工前，由各工种专业技术人员向参加施工的全体工作人员进行全面的施工技术、安全交底，讲明设计意图、操作规程和方法，以及本工程应达到的标准，使所有施工人员对所从事的工作做到心中有数，以便工作更有效、有序地进行。6.3施工准备阶段：合理

12、调配人员进行设备调试、维修，工程测量人员第一时间进入施工现场，详细、准确地掌握测量标志；绘制详细的平面控制和水准基点的布置图，收集已有控制点成果资料，与监理单位办理收桩和验线手续。6.4施工临时设施：现场的临时设施主要包括生活设施、办公设施等；现场做到图表齐全，办公设施整齐干净，创造一个文明、舒适的生活、办公环境。现场办公设施、项目部管理人员生活设施及施工人员生活区布置根据现场实际情况确定。6.5施工机具的规格、性能、配套数量应满足施工强度的要求。6.6动力及水电：根据总包提供(或指定)的用水、用电接驳点，接驳至现场的施工地段和生活区，以满足施工和生活用水、用电要求。6.7劳动力、机具、设备、

13、成品、半成品均事先进行详细安排，落实材料供应计划，加强进场机械的保修、保养，准备充足的配件。7.测量放线7.1测量依据7.1.1工程测量规范。7.1.2业主提供的一级施工控制网点。7.2测量仪器选择7.2.1 索佳SDL30M精密自动安平电子水准仪 7.2.2 索佳SET510全站仪 7.2.3配套设备7.3测量方法平面控制网的测量采用轴线法测设：先从一级施工控制网点定出长轴线上3个点D1、D2、D3，角度和边长均采用四测回法以提高轴线精度，然后根据长轴线测设其它控制点，采用2测回法检测。7.3.1控制网布设从业主指定的控制网点测量布设加密控制网，强夯范围测放方格网，尺寸一般为60m60m，最

14、后采用钢卷尺施放各遍夯点，以红塑料袋作为标志。7.3.2控制点的埋设 控制点采用16的钢筋，顶部磨圆并刻十字，浇砼埋深600mm。 第三章 地基处理深化技术设计1.地基强夯设计本工程根据设计图纸，对地基处理的设计要求如下： 博物馆原地貌标高在-2.8m左右，音乐广场原地貌标高在-2.7m左右，因此在强夯前对博物馆和音乐广场地面进行回填碾压至-1.0m，然后在强夯。 要求处理后的地基承载力特征值180kpa。 要求地基处理的有效影响深度10m，并在此范围内完全消除液化。根据以上要求，我公司拟定强夯参数如下：夯击遍数：四遍（三遍点夯、一遍满夯）夯击能：两遍8000KN.m，第三遍（辅助夯）5000

15、KN.m，满夯（辅助夯）2000KN.m。夯击数：7-8击满夯：2击满夯的夯印搭接：锤印的1/4收锤标准：夯坑边缘隆起体积不大于1/4夯坑体积；前两遍夯击最后两锤平均下沉量不大于200mm；第三遍夯击最后两锤平均下沉量不大于100mm。强夯处理前应选择有代表性的地段进行试夯(试锤)，根据试夯(试锤)情况，验证设计的正确性，调整施工参数。2.对周边建筑、环境及地下管线的保护措施2.1在进入施工现场施工前，根据由总包提供的施工区域有关地下管线图、临近道路、建筑分布情况资料，并且仔细阅读理解，做好前期总体布置，并主动争求业主监理工程师及市政部门的意见。2.2在基础施工阶段设置对周边建筑、道路以及地下

16、管线位移监测点加以保护，并在上部施工过程中继续进行监测记录，若发现受保护建筑、道路、管线位移情况发生突变，将及时通知业主与有关部门，以便及时采取补救措施。2.3对于临近地下管线道路将在后期施工过程中同样设置沉降观测点或采取其他的监护措施。2.4工地现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的则应在车辆经常通过的位置用混凝土加固路面或铺设钢板加以保护。2.5采取上述措施后，如在施工中发现机械损坏管道或意想不到管道损坏情况，应及时通知有关部门，以便尽早采取补救办法。第四章 施工进度计划1.总体计划本工程分博物馆、音乐广场两区进行地基处理施工，总工期为40日历天。2.工期保证总措施 为保证优质、快速、安

17、全地完成本工程的施工任务，特制定以下措施确保工期：序号措施项目具体措施1缩短施工准备期，提前施工正式工程 若我们公司中标立即组织项目管理体制人员及其它有关人员在甲方要求的期限内进入现场，开始紧张有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。 组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。2保证工期的组织措施 抽调富有实践经验，又年富力强的干部，施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，迅速成立项目经理部；配备力量充足、结构合

18、理的施工人员和机械设备，担任本标段施工任务。 加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量。 建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。 深化改革，完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。3保证工期的技术措施 精心安排施工，强化管理，在深入调查，弄清设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计。分级负责，认真实施，并在实践中

19、不断深化。施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。 抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。 认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排。 优化施工方案，提高施工进度。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。 注重依靠科技和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。 根据施工总进度的要求，分别编制季、月旬施工生产计划，实施对照检查，找差距找原因，完善管理，促进施工。 按生产计划情况编制材

20、料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的存量，保证工程物资供应。 密切与业主、监理、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。 全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员操作技术熟练程度，项目部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。同时抓好后勤保障工作。 抓好安全、质量，做好文明施工。4提高机械设备完好率 编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等操作行为。 严格执行交接班制度。 机械设备在使用中不得超载作业，或者

21、任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。 机械集中停放的场所，要有防火设备。 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修等计划。并定期进行维修。5其它措施 组织技术人员，熟悉图纸，精心编制施工组织设计，充分利用我公司雄厚的技术力量，为工程按期完成创造条件。 项目部每周召开一次工程例会，平衡调度机械、劳动力、材料供应、施工配合等，确保工程按计划顺利进行。 对施工现场，实行动态管理，当实际进度与计划工期节点脱节时，应分析原因，采取措施，进行调整，必要时采用滚动计划调整，以确保总工期。 在网络进度编制时，充分考虑不可预

22、见因素对工期的影响，对人、机、料、法、环及各工序进行合理安排，保证工程按期完成。 我公司将按合同要求，在阶段性工程开始实施前7天向监理工程师提交该阶段、季度或月度施工计划。 劳动力投入以施工进度为依据。第五章 强夯施工方案1.强夯原理强夯法在加固土层时，土层在冲击力的作用下向下压密及向侧面挤密，在饱和土中，由于孔隙水中存在一定的封闭气泡，因此在强夯引起的土中竖向、侧向压力作用下，土体积可被压缩，这时土结构破坏、挤密、土孔隙水压力升高。振动、挤压使土破坏，产生裂隙形成排水通道，孔隙水渗走，孔隙水压降低，气泡重新膨胀，土体可进行二次压实，如此经多遍夯击使土密实。因此，强夯法可加固饱和土、消除地基液

23、化。2.强夯工艺一般规定 强夯法适用于处理碎石土、砂土、低饱和度的粉土与黏性土、湿陷性黄土、杂填土和素填土等地基。 强夯施工前，在施工现场有代表性的场地上选取一个或几个试验区，进行试夯或试验性施工。试验区数量应根据建筑场地复杂程度、建设规模及建筑类型确定。3.强夯施工流程4.试夯根据规范要求，在大面积强夯施工前，要进行强夯试验，确定最佳施工参数，确保强夯处理效果达到地基处理设计要求。4.1点夯试验单点夯试验的目的，是为了选择合理的夯击数和夯点的间距，其方法是通过在单点夯夯坑周围地面相互垂直的方向上等距离埋设观测标志，采用水准仪测量出夯坑和夯坑周围地面，每击的沉降量，绘制夯击数和夯沉量关系曲线，

24、计算有效夯实系数，确定最佳夯击数。4.2群夯试验在施工场区有代表性地段，选择一个25m25m建筑单元。做为8000KN.m能级试验区，试验施工参数如下： 强夯施工分四遍进行，第一、二遍为8000KN.m点夯，第三遍为5000KN.m点夯，第三遍为2000KN.m满夯。 第一、二遍夯点击数由单点夯试验所得的最佳击数来确定，根据施工经验，第一遍点夯击数为78击，第二遍点夯击数为67击，且最后两击的夯沉量之差不大于20cm；第三遍点夯击数67击，且最后两击的夯沉量之差不大于10cm，第四遍满夯夯击数3击，且搭接锤印1/4。 夯点间距，第一遍夯点间距为8.0m，正方形布置；第二遍在第一遍四个相邻主夯点

25、的中间插点，间距亦为8.0m，正方形布置；第三遍夯点分别在第一、二遍相邻两个主夯点中间插点，间距4.0m。夯点整体成正方形布置。满夯搭印彼此搭接1/4。 试验区夯点布置图如下：5.强夯施工试夯完毕后即可进行检测，根据试验结果，进行分析研究，确定最佳施工参数，然后开始大面积强夯施工。5.1强夯施工可按下列步骤进行：、清理并回填土碾压至-1.0m处，使之达到起夯面设计要求。、施工区测量放线，标出第一遍夯点的位置。、强夯机械就位，使夯锤对准夯点位置。、测量夯前锤顶标高。、将夯锤起吊到预定高度，待锤脱钩下落后，放下吊钩，测量锤顶高程；若发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，应及时将坑底整平。、重复步骤，按设

26、计规定的夯击次数及控制标准完成一个夯点的夯击。、重复步骤-，完成第一遍全部夯点的夯击。、第一遍夯点完成后，用推土机整平场地，并测量场地高程。、按上述步骤逐步完成第二遍、第三遍夯点的夯击，最后用2000KNM能级进行满夯，并测量夯后场地高程，使之达到设计要求。5.2施工工艺流程图如下：6.质量检验6.1检查强夯施工过程中的各项测试数据和施工记录，不符合设计要求时应补夯和采取其它有效措施。6.2强夯施工结束后应间隔一定时间方能对地基质量进行检验。对于碎石土和砂土地基，其间隔可取12周；低饱和度的粉土和黏性土地基可取24周。6.3质量检验的方法：选用原位测试和室内土工试验。6.4质量检验的数量：每个

27、建筑物地基的检验点不应少于3处；检验深度应不小于设计处理的深度。7.强夯施工质量预防控制措施序号质量控制点常见通病或常见事故隐患产生原因质量预防控制措施1放线、定位测高程 位置或高程有错误： 超出允许的精度： 建（构）筑物相对关系搞错。 工作人员观测记录或计算马虎； 仪器未按规定检查； 未认真检查。 组织有关人员认真研究勘察资料、设计文件、勘察资料不足应及时补勘； 事前检查好测量仪器检定和使用情况校对夯击点位置及标高，仔细检查核测量及计算成果； 吊车要对正夯击点，安装稳固，避免错位，坑底倾斜或当锤自由时过大颤动； 明确岗位责任，如指挥、测量、司机、记录等严格执行规范规定； 落实试夯各项工作，明

28、确任务，应派人跟班管理，并准备第二套方案； 明确操作人员、记录人员的注意事项，并作出规定，在作业时精力集中，夯锤升降平稳，夯坑错位或坑底倾斜过大要及时调整纠正，测量数据要复核（如单击夯沉量、平均夯沉量等），记录要及时准确等； 防止地面特别是夯坑积水，避免粘性土增大含水量，排水要符合要求； 发现仪器设备故障要及时排除，避免仪器设备带病作业，并禁止违章作业； 按规定做好质量检验与强夯效果检验，未达到要求和预期效果是要及时补救（如调整参数或补夯等）； 规定及时反馈质量信息的办法； 加强现场管理和提高人员素质。2强夯工艺及操作 夯击顺序不当； 夯锤升降不稳，夯坑偏移大，坑底倾斜大； 击数、遍数有误，有

29、漏夯； 最后满夯搭接不当，夯击能量偏大。 方案不合理； 指挥或司机操作不熟练； 记录不及时，不准确； 怕麻烦； 地面平整不合标准。3技术间歇两遍之间的间歇时间短，孔隙水压力还未消散就夯下一遍。 对孔隙水未消散的影响认识不足； 为了赶工期。4检测 检测方法不当或方法单一； 取得的数据不准确，有误； 数据少； 操作不符合要求。 检测的方案不当； 仪器设备出故障或带病使用； 操作人员素质差。5处理效果 没有达到处理的目的（如出现橡皮土造成施工效果不好、处理深度没达到要求等）； 地基承载力、变形模量未达到要求，处理后密实度不够，不均匀。 强夯施工方案未及时调整； 施工质量差； 夯击能量不够； 没有根据

30、变化情况调整参数； 地面排水或地基垂直排水不当。第六章 质量保证体系及保证措施1.工程总目标确保本项目总体工程质量达到有关市质检站和政府单位评定的合格等级并达到市样板工程要求或以上的质量标准。1.1具体质量目标 质量等级“合格”，实施“过程精品”。 分项工程合格率100%，优良率90%以上。1.2质量标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1地基强度设计要求按规定方法2地基承载力180kpa按规定方法一般项目1夯锤落距mm300钢索设标志2锤重kg100称重3夯击遍数及顺序设计要求计数法4夯点间距mm500用钢尺量5夯击范围（超出基础范围距离）根据设计要求用钢尺量6前后两遍间歇

31、时间根据试夯定2.质量方针我公司的质量方针是“顾客第一、至诚至信；科学管理、求精求益；品质卓越、创新创优；持续改进、尽善尽美”在公司质量方针指导下，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9001质量标准的要求建立文件化质量保证体系-质量手册，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化了质量检测与质量验收专业系统，全面推行了标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。3.质量体系根据项

32、目管理的需要，建立、健全项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业配属队伍，项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。方案经审批方可实施实施中优化总结方案保证人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证材料原材、半成品检验技术资料保证原材质量保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作过程保证机具检测合格方可使用周检维修

33、保养机具保证产品质量保证3.1质量保证程序：3.2过程质量执行程序方案审批技术交底三工序操作质量责任工程师初检质量责任工程师复检业主及监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格4.技术保证措施4.1专业施工保证：实施本工程项目管理的人员，大部分来自于公司内部，按照工程建设过程的工序界定要求设立的专业施工队，具有较强的技术水平及工程管理经验。以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。4.2劳务素质保证：本工程将选择具有一定资质、信誉良好、技术实力强的施工队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对

34、施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。5.合约保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业公司的施工规程，严把质量关，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实的把好工程质量关。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。6.其它质量保证措施6.1强化工序管理。施工过程中，各工序都

35、有相关人员负责，并建立质量纪录；6.2对施工人员进行质量教育，每周定期召开质量例会，坚决实施质量否决制度；6.3积极配合建设单位、监理单位做好质量检查工作，若发现质量缺陷，必须按规定处理；6.4做好施工过程中各项纪录，并随时接受建设单位、监理单位有关人员的监督检查；6.5调整施工参数，必须报请建设单位、监理单位及设计单位审核批准；6.6严格按照明确的质量控制环节和控制点实行质量预控。根据工程设计要求，确定强夯地基处理质量控制点为：锤重；落距；遍数；夯击数；消散期；夯点中心位移；夯点放线；最后两击夯沉量；表面平整度；夯击面顶面标高。6.7测量放线时，测量人员应在强夯区域以外测设永久性标志桩，保证

36、各遍放线的误差不超过允许值，防止漏夯或不均匀夯击。每次放线应做详细的测量记录，并对标志桩进行校核，测设成果记录需经现场监理工程师签字认可；6.8夯锤通气孔要保持畅通，如被堵塞，应立即疏通，以防产生气垫效应，影响强夯施工质量；6.9现场技术人员在开夯前检查夯锤落距是否正确，以确保单击夯击能符合 设计要求；6.10施工过程中，由测量员记录每个夯点的夯击数并测量每个夯点的夯沉量，使夯击满足夯沉量控制指标；6.11强夯施工要始终贯穿信息化管理原则，用上一工序或工号经验指导下一工序或工号的施工。 第七章 安全与消防保卫管理1.安全生产目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故，

37、确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。2.安全管理方针贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。3.安全组织保证体系4.安全管理制度4.1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。4.2班前检查制：安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。4.3大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收

38、的一律不得投入使用 。4.4周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4.5定期检查与隐患整改制：经理部每半月要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。4.6管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。4.7实行安全生产奖罚制与事故报告制。4.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立

39、即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。4.9持证上岗制：进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。4.10施工现场各种安全管理制度及防护标准必须符合北京市建设工程施工现场安全标准化管理标准。5.安全管理工作5.1项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。5.2区域责任师要检查作业队、专业配属队伍，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。5.3在施工过程中对薄弱部位、环节要予重点控制，特别是大型施工设备从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督

40、。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。5.4防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监保管。5.5对安全生产设施进行必要的合理的投入。重要劳动防护用品必须购买局集团定点厂家的认定产品。5.6分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。6.施工人员行为控制6.1进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。6.2凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安

41、全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。7.临时用电安全管理7.1坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。7.2建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。7.3施工现场临时用电的架设和使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）的规定。7.4检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。7.5现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得

42、成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。7.6施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。7.7配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式（所有电箱必须使用局集团定点厂家的认定产品）。7.8工地所有配电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。7.9应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好

43、，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。7.10独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。7.11在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7.12为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。7.13开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自

44、开关箱，严禁一个开关电气控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。7.14配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。7.15各种高大设施必须按规定装设避雷装置。7.16分配电箱与开关箱的距离不得超过30米；开关箱与它所控制的电气设备相距 不得超过3米。7.17电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。7.18施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在

45、电源一侧加装漏电保护器。7.19电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。8.现场消防措施8.1认真贯彻中华人民共和国消防条例，坚持预防为主、防消结合，施工人员的消防意识教育。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。8.2施工现场设专人负责防火工作，配备足够的消防器材和消防设备，作到经常检查，发现隐患及时上报处理；现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。8.3

46、做好消防保卫工作，施工人员严格执行消防保卫制度及上级有关规定。8.4严格按照施工组织设计所布置的方案进行施工，不得随意乱占道路、乱占场地。8.5施工中消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，须及时请示上级，经批准后方可更改。8.6仓库、现场配备足够消防器材，不准吸烟，不准任意拉电线，不准无关人员入库。现场消防器材，非火警不得动用。8.7严格执行现场用火审批制度，使用电气焊时要有操作证，用火前必须办理用火证，并设专人看火，配备消防器材，看火人不得擅自离岗以免发生火灾。氧气、乙炔瓶严禁放在动火地点下方，并有效遮盖，夏季不得曝晒。严禁用明火检查漏气情况。电焊机不得接在建筑物、机械设

47、备及金属架上，不得使用无柄的焊、割工具。遇五级以上大风时,应停止室外电气焊作业。电气焊作业完毕应切断电源、气源，并检查确认操作区域内无火险隐患。8.8易燃易爆物品如氧气、乙炔等应存放到工地指定存放地点。有专人管理，易燃、易爆等危险品存放地点，有消防防火措施，配备消防器材，有警告标志。易燃易爆物品操作之后，要检查现场，清除隐患。8.9施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟,设专人管理。8.10加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。第八章 文明施工与环境保护1.文明施工目标创北京市建设工程安全文明工地。2.文明施工管理方针文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。我公司正在通过GB/T24

48、001-(1996) / ISO14001-(1996)环境管理标准的审核，我们将依据其标准和我公司环保要求，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，将以一流的管理、一流的技术、一流的施工、去努力实现环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保工程成为使用功能完备的绿色建筑。3.文明施工管理工作施工过程中，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、道路遗撒、资源的

49、合理使用等。在制定控制措施时，应考虑对企业形象的影响、环境影响的范围，影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。4.文明施工组织管理制度4.1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。4.2结合每周生产协调会设置“文明施工和环境保护”专题，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下周的文明施工和环境保护管理工作。4.3建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工 单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”

50、，各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。5.材料设备的管理5.1对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。5.2在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。5.3对废料、旧料做到每日清理回收。5.4合理规划施工现场材料6.降耗节能措施6.1项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。6.2经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。6.3项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公及文件无纸化管理。