红星美凯龙家居购物中心：北京爱琴海项目二装工程管控要点.ppt
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红星美凯龙家居购物中心：北京爱琴海项目二装工程管控要点.ppt
1、 筹备期工程、物业管理要点分享 北京爱琴海项目二装工程管控 北京爱琴海项目工程部二装管控北京爱琴海项目工程部二装管控 主力店的管控主力店的管控 非主力店的管控非主力店的管控 二装管控部分二装管控部分主力店管控主力店管控 前期与商户的对接前期与商户的对接 前期与项目公司的对接前期与项目公司的对接 交场签收交场签收 现场管控现场管控 主力店管控主力店管控前期与商户的对接前期与商户的对接 1.1. 商管公司“招商”、“工程”，主力店“拓展”、“工程”四商管公司“招商”、“工程”，主力店“拓展”、“工程”四 方专项对接，共同确认方专项对接，共同确认“红线图”“红线图”、交场条件交场条件，作为改造，作为
2、改造 的依据，避免后续出现的扯皮；的依据，避免后续出现的扯皮； 2.2. 主力店及时向商管公司提报相关设计图纸，并进行技术对接；主力店及时向商管公司提报相关设计图纸，并进行技术对接； 3.3. 商管公司对主力店对接之初，提供其商管公司对主力店对接之初，提供其装修手册装修手册，要求其按，要求其按 手册标准进行设计、选材；手册标准进行设计、选材； 主力店管控主力店管控前期与项目公司的对接前期与项目公司的对接 1.1. 就签订就签订主力店工程交场条件主力店工程交场条件，与项目公司设计部进行对接、，与项目公司设计部进行对接、 沟通，必要时召开专题会，商户、商管、项目三方商议、研讨；沟通，必要时召开专题
3、会，商户、商管、项目三方商议、研讨； 2.2. 商管公司及时将沟通结果反馈至商户，以便其调整、商议设计商管公司及时将沟通结果反馈至商户，以便其调整、商议设计 方案；方案； 主力店管控主力店管控交场签收交场签收 1.1. 商管与项目先行预验收，对相应的工程条件加以标签标注；例商管与项目先行预验收，对相应的工程条件加以标签标注；例 如：电缆规格型号、用途；风道种类等；如：电缆规格型号、用途；风道种类等； 2.2. 招商、工程、商户，三方针对招商、工程、商户，三方针对交场条件交场条件验场、接收；验场、接收； 主力店管控主力店管控现场管控现场管控 1.1. 制定运货通道及卸货区，发生变化时，及时沟通；制定运货通道及卸货区，发生变化时，及时沟通； 2.2. 商户提供商户提供装修工期计划表装修工期计划表； 3.3. 商管公司对进度、材料进行管控；商管公司对进度、材料进行管控； 4.4. 双方提前确认与
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