房地产课程4-绩效管理与激励学员版（81页）.ppt
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房地产课程4-绩效管理与激励学员版（81页）.ppt
1、黄博文版权 绩效管理与激励绩效管理与激励 黄博文版权 目录目录 绩效管理研究绩效管理研究 一、绩效管理常见一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析大错误批判及原因分析 二、我们需要什么样的绩效管理体系二、我们需要什么样的绩效管理体系 1、绩效管理的意义 2、绩效管理的战略定位 3、绩效管理体系的动态性分析 4、高绩效员工、公司的特征分析 三、战略性绩效管理三、战略性绩效管理 1、平衡记分卡介绍 2、平衡记分卡存在的问题及改进建议 3、管控模式与绩效管理 4、战略绩效管理的流程 四、绩效管理循环中的常见问题剖析四、绩效管理循环中的常见问题剖析 1、目标制定过程中常见问题及应对策略 2、计划制定过
2、程中常见问题及应对策略 3、沟通过程中常见问题及应对策略 4、绩效评估过程中常见问题及应对策略 5、考评结果运用策略 五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍 激励管理研究激励管理研究 一、贵公司激励观念现场调查及分析一、贵公司激励观念现场调查及分析 二、贵公司激励需求现场调查及分析二、贵公司激励需求现场调查及分析 三、贵公司管理者激励能力调查及分析三、贵公司管理者激励能力调查及分析 四、贵公司激励效果现场调查及分析四、贵公司激励效果现场调查及分析 五、原创激励指数理论介绍五、原创激励指数理论介绍 六、机会激励策略及工具六、机会激励策略及工具 七、无形价值激励策
3、略及工具七、无形价值激励策略及工具 八、有形价值激励策略及工具八、有形价值激励策略及工具 1、薪酬福利体系的建立 （1）薪酬福利原则及战略 （2）薪酬福利水平确定 （3）薪酬福利结构确定 （4）薪酬福利的动态调整 2、中、高层的长期激励体系的建立 （1）股票、期权等权益性激励 （2）项目制激励 （3）现金、实物等非权益性激励 九、金地、万科、中海激励体系介绍九、金地、万科、中海激励体系介绍 黄博文版权 绩效管理研讨绩效管理研讨 备注：所有链接表格均已展开，链接到下一页 黄博文版权 绩效管理常见缺陷及问题绩效管理常见缺陷及问题 一、绩效管理常见一、绩效管理常见1010大问题批判大问题批判 1.绩效管理与战略脱节，目标无分解，计划不严谨 2.绩效管理与HR管理其他模块脱节 3.绩效管理是HR部门的事，与各级直线经理无关，与其他部门无关 4.个人、团队、企业绩效无联动；短期与长期无协调 5.绩效
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