房地产标杆企业区域公司对项目公司权责划分（37页）.ppt
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房地产标杆企业区域公司对项目公司权责划分（37页）.ppt
1、标标企业研究标标企业研究 区域公司对项目公司区域公司对项目公司权责划分权责划分 2 房地产标杆组织模式分析房地产标杆组织模式分析 深圳金地深圳金地 深圳招商深圳招商 合生创展合生创展 3 3 4 4 5 5 深圳万科深圳万科 深圳中海深圳中海 1 1 2 2 3 万科集团一开始采用典型的操作管控型管控模式，但随着区域管理万科集团一开始采用典型的操作管控型管控模式，但随着区域管理 总部的成立正逐步向战略管控型转变总部的成立正逐步向战略管控型转变。 总裁总裁 产品线 运营线 管理线 监控线 资 金 管 理 中 心 企 划 部 财 务 管 理 部 风 险 管 控 部 项 目 管 理 部 采 购 工
2、程 部 创 新 研 究 部 产 品 品 类 部 办 公 室 物 业 管 理 部 人 力 资 源 部 董事长董事长 董事会办公室董事会办公室 长三角区域管 理中心 珠三角区域管 理中心 环渤海区域管理 中心 上 海 南 京 南 昌 昆 山 无 锡 深 圳 中 山 佛 山 东 莞 大 连 北 京 广 州 沈 阳 天 津 北 海 成 都 武 汉 1 万科万科 4 万科组织结构特点分析：优势万科组织结构特点分析：优势 定位清晰定位清晰 业务细分业务细分 管理强势管理强势 前后端控制为前后端控制为 主主 管理方式：集团在三个方面强势管理管理方式：集团在三个方面强势管理 下属公司管理一致性高下属公司管理一
3、致性高 人力资源人力资源 风险管控风险管控（审计审计） 财务管理财务管理。 控制方式：重点控制价值链前端控制方式：重点控制价值链前端（从项目论证到设计环节的关键点从项目论证到设计环节的关键点） 通过制定程序及确定方法通过制定程序及确定方法( (如战略采购如战略采购）控制前端控制前端 通过过程信息反馈进行过程监控通过过程信息反馈进行过程监控 事后评估或者考核实现事后控制事后评估或者考核实现事后控制（如成本考核如成本考核 审计审计） 细分方法：按照产品开发全过程分别设置各专业部门，进行专业化细分方法：按照产品开发全过程分别设置各专业部门，进行专业化 管理和服务。管理和服务。 集团定位：从原先操作管控转变为战略总部集团定位：从原先操作管控转变为战略总部（正在进行的变革正在进行的变革） 区域管理总部定位：业务管理总部区域管理总部定位：业务管理总部 城市公司定位：执行一线城市公司定位：执行一线 5
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