1、旅游地产策划体系 总 论 度假区市场分析 可行性分析和投资 土地使用规划 项目设计 经营与管理 实例分析 旅游地产的市场潜力：旅游地产的市场潜力： 从市场需求来说，旅游地产实际上巧妙的实从市场需求来说，旅游地产实际上巧妙的实 现了人们旅行生活中行与居的结合，也在某现了人们旅行生活中行与居的结合，也在某 种程度上满足了消费者对休闲和投资的双重种程度上满足了消费者对休闲和投资的双重 追求，所以具有充分的市场潜力。追求，所以具有充分的市场潜力。 开发理念：开发理念： 充分挖掘项目自身资源（山、水充分挖掘项目自身资源（山、水） 差异化的产品差异化的产品 旅游带动地产旅游带动地产 首先我们要对项目开发目
2、标有清晰的描述：首先我们要对项目开发目标有清晰的描述： 给你惊奇的空间给你惊奇的空间 让你松一口气的舒适地方让你松一口气的舒适地方 宁静的心灵之旅宁静的心灵之旅 休闲、轻松休闲、轻松 健康、运动健康、运动 自然、生态自然、生态 体验、刺激体验、刺激 幽雅、宁静幽雅、宁静 先驱性、梦想、惊奇先驱性、梦想、惊奇 多元化、多功能复合多元化、多功能复合 开发者对项目目标清晰的描述将通过细致的市场分析和可行性研究论证和调整，通过全面的土 地规划和项目设计体现和深化，最后借由高效的经营和管理保证目标的实现。 旅游地产策划体系 总 论 市场来源市场来源 旅游度假区市场的需求由人的三个基本愿望决定： 1. 1
3、. 摆脱原来熟悉的环境、改变生活节奏的愿望摆脱原来熟悉的环境、改变生活节奏的愿望 2. 2. 满足个人兴趣的愿望满足个人兴趣的愿望 3. 3. 去风景名胜和不寻常地区旅游的愿望去风景名胜和不寻常地区旅游的愿望 成功的度假区开发要求开发商一定要非常清楚消费者所需要的 各种娱乐方式和可供选择的度假场所。 旅游地产策划体系 总 论 度假区分类度假区分类 1、按消费市场的远近分 名胜度假区名胜度假区 区域性度假区区域性度假区 名胜度假区 区域性度假区 市场距离 远 近（23h车程） 交通方式 飞机 汽车 光顾频率 一年一次或者若 干年一次 一年1520次或更 多次 逗留时间 较长（12周） 24天 两者的旅馆需求 类型、休闲项目 类型、服务模式 都有很大区别。 名胜度假区的旅 馆和第二寓所有 较高的入住率。 两者界限并不是两者界限并不是 绝对的，可以互绝对的，可以互 相转化。相转化。 旅游地产策划
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
