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杭州新天地创新创业新天地项目全案策划(190页).ppt

  • 资源ID:87787       资源大小:7.63MB        全文页数:190页
  • 资源格式:  PPT         下载积分: 30金币
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杭州新天地创新创业新天地项目全案策划(190页).ppt

1、新天地集团新天地集团创新创业新天地创新创业新天地 项目全案策划报告(初稿)项目全案策划报告(初稿) 创新创业新天地项目组创新创业新天地项目组 2021/4/32021/4/3 2页 报告框架报告框架 第一部分:汉嘉介绍第一部分:汉嘉介绍 第二部分:汉嘉策略第二部分:汉嘉策略 项目解读项目解读 执行建议执行建议 总体策略总体策略 发展历程发展历程 操盘模式操盘模式 汉嘉优势汉嘉优势 子公司介绍子公司介绍 团队介绍团队介绍 3页 报告框架报告框架 第一部分:汉嘉介绍第一部分:汉嘉介绍 第二部分:汉嘉策略第二部分:汉嘉策略 项目解读项目解读 执行建议执行建议 总体策略总体策略 发展历程发展历程 操盘

2、模式操盘模式 汉嘉优势汉嘉优势 子公司介绍子公司介绍 团队介绍团队介绍 4页 长三角最具竞争力的长三角最具竞争力的 房地产综合服务商房地产综合服务商 全程优质服务全程优质服务 完整解决方案完整解决方案 5页 企业历程企业历程 20022002年年汉嘉机构由上海、杭州、广州三 地房产行业资深人员组建组建,为房地产开发 企业提供专业的市场研究服务提供专业的市场研究服务 20032003年年公司开始由市场研究型企业开始 向咨询型机构转型转型,汉嘉均值汉嘉均值的面世 使杭州房地产行业杭州房地产行业的价格首次得到系统的、 科学的监测,为业界人士对房产的分析提 供了非常权威的数据权威的数据。同时,机构的六

3、大六大 子品牌也基本形成子品牌也基本形成,公司开始走向走向制度化、 规模化的综合服务商之路综合服务商之路。 20042004年年汉嘉取得了更加长足的发展发展,业业 务务迅速从本省的杭州、绍兴、温州、嘉兴、 湖州拓展到安徽、湖北、江西、江苏等地, 遍布长三角地区遍布长三角地区。 20052005年年公司进行了新一轮的战略调整战略调整, 由原来的创业型企业成功转型为创新型企 业,强调强调内外部资源的有效整合有效整合和与时俱 进的创新能力,树立树立起地产营销界的浙商浙商 标杆标杆。 2006年年公司再度获得由中国指数研究 院评选的“2006中国房地产策划代理 百强企业”殊荣殊荣。机构乔迁新址并成 为浙江第一家引入浙江第一家引入OA办公自动化系统办公自动化系统 的咨询企业的咨询企业,汉嘉机构在做大、做强、 做久的企业道路上又迈出了重要一步。 2007年年公司进入提升提升年,上半年荣获 由浙商理事会


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