1、鲁能地产成本管理体系介绍鲁能地产成本管理体系介绍 2010年08月25日 一、目标成本管理办法 二、项目合约规划作业指引 三、项目动态成本管理作业指引 四、项目责任成本管理作业指引 五、项目后评估作业指引 提提 纲纲 一、目标成本管理办法一、目标成本管理办法 目目 录录 1、目的 2、范围 3、职责 4、定义 目的、范围、职责目的、范围、职责 目的：目的： 1、提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平，建立合理的目标成本管理提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平，建立合理的目标成本管理 体系体系,落实落实“可研成本“可研成本-定位成本定位成本-目标成本目标成本-责任成本责任成本-动态成本动态成本-结
2、算成结算成 本”的全过程管理本”的全过程管理原则；原则； 2、为各城市公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。为各城市公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 范围：范围： 本办法适用于鲁能地产总部及所属各城市公司。本办法适用于鲁能地产总部及所属各城市公司。 职责：职责： 1、总部成本管理中心负责本办法的制订、修订、解释、监督与检查；、总部成本管理中心负责本办法的制订、修订、解释、监督与检查； 2、总部及所属各城市公司负责贯彻实施。、总部及所属各城市公司负责贯彻实施。 目标成本定义目标成本定义 目标成本是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预目标成本是公司基于市
3、场状况，结合公司经营计划，根据预 期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指 标。应体现鲁能地产标。应体现鲁能地产“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争 力，并形成行业成本优势”力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。的成本管理宗旨。 目标成本文件分四部分：目标成本文件分四部分：目标成本测算文件目标成本测算文件、 项目合项目合 约规划约规划、目标成本控制责任书目标成本控制责任书、项目成本信息月报项目成本信息月报。 目标成本测算文件目标成本测算文件包括：包括： 目标成本测算表目标成本测算表、 跨期成跨期成 本分摊原则说明书本分摊原则说明书、 成本核算指导成本核算指导、 目标成本审批表目标成本审批表、 目标成本调整审批表目标成本调整审批表。 原则原则 市场导向原则：市场导向原则：目标成本
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