海南农产品加工产业园前期策划报告（66页）.ppt
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海南农产品加工产业园前期策划报告（66页）.ppt
1、广州汇峻商业经营管理有限公司 1 以才 智汇中国 海南农产品加工产业园前期 策划报告 目录目录 一、关于汇峻 二、开发战略思考 （一）市场审视：直击桂林洋商业市场 （二）项目审视：发展与曲折并存 （三）项目开发三大困难 （四）战略抉择方法论 三、执行策略思考 （一）项目定位的思考 （二）项目功能定位的思考 （三）物业产品定位的思考 （四）汇峻的价值所在 以才以才 智汇中国智汇中国 2 前言前言 以才以才 智汇中国智汇中国 3 综合海口市桂林洋开发区的商业市场、区域价值、项目条件及开 发商期望等，汇峻认为，项目实现最大价值的路径是“三个必 须”： 项目成功的关键，必须制定切实可行的定位与清晰的赢
2、利模式！ 要在市场竞争中突围，项目必须打造经营主题个性化商业项目！ 项目有好的战略与规划，在开发过程的各个环节还必须进行超前 的、到位的执行！ 价值最大化，关键在定位与执行！ 汇峻认为，罗牛山农产品加工产业园商务板块的优点与困难并存 ，“发展与曲折并存”：罗牛山公司的产业优势非常明显，拥有坚实的 农产品精加工产业资源，然而潜藏风险的缺点也显露无遗，在例如，项 目的商业规模较大、海口桂林洋开发区的整体商业市场极不成熟、项目 背靠农产品加工产业园进行开发与传统商业操作模式与消费模式大不相 同等等。在项目开发之前，一定要预先把项目开发的危险和困难进行充 分考量。 以才以才 智汇中国智汇中国 4 提前
3、充分预估困难，提前充分预估困难， 才能充分化解风险才能充分化解风险 战略决定成败，战略决定成败， 执行决定竞争力执行决定竞争力 以才以才 智汇中国智汇中国 5 开发战略方向的抉择是否正确和准确：开发战略方向的抉择是否正确和准确：项目赢利模 式定位，选择开发什么产品，特别是开发什么类型的商业物业，直接决 定了罗牛山公司的资金运作，更制约着物业的销售或招商效果，乃至项 目整体开发效益水平！ 操作团队的执行能力是否够强：操作团队的执行能力是否够强：创新的产品和概念一 定要有，操作团队更要有战略执行和概念深化的超强能力！执行团队要 拥有众多知名品牌商户资源，更要对产业园商业有深刻的理解，并有丰 富的商业物业经营管理经验与实操的成功案例。 只有“正确的战略+超强的执行”， 才能实现项目的最大价值！ 汇峻 广州汇峻商业经营管理有限公司成立于广州，是一家针对 中国商业地产市场，实施全程、系统化整合服务的
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