海韵集团陵水商业综合体整合策划案暨推广策略（34页）.ppt
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海韵集团陵水商业综合体整合策划案暨推广策略（34页）.ppt
1、韵动海南 商业传说 海韵集团陵水商业综合体 整合策划案暨推广策略 前 言 成功招商是我们的首要目标 持久运营是我们的根本目的 建立商业品牌、团聚人气是我们的现实要求 发展商关心开发利润 投资客关心年投资收益率 商户关心日翻台次数、平均日营业额 消费者关心是否一站式有没有自己喜欢的品牌 政府关心商业所带来的长期税收及就业 目录 CONTENTS 1、战略定位 2、SWOT分析 SWOT 海韵的旅游商道 SWOTstrength 总体价值总体价值 版块：北纬18。国家海岸版图、四大高尚湾区、国际旅游岛先行试验区。 市政：政府对区域发展大力支持，可以预见未来美好的发展前景。 地段：陵水绝版商业用地；
2、高尚居住与景观商业的黄金片区。 景观：600米滨江依水，景观优势十分明显。人气易于聚集。 交通：轻轨、高速、新区干道，3公里半径捷运接驳。 产品：新中心复合地产项目，购物休闲公园商业街区，价值潜力强。 资源：320万旅游人流、热门景点丰富。 高层价值高层价值 品牌：海韵集团在岛内外享有极高的知名度和美誉度，产业结构合理稳定，强大的 集团实力为后盾，是投资客、商家和物业的信心保障。 口碑：项目住宅部分已经在市场上赢得良好声誉，前期市场口碑也塑造了一定的商 业知名度。 圈层：高尚度假聚居地，消费力强劲。 商业价值商业价值 规划：完全区隔于传统商业街商业广场的建筑规划与景观设计，具有景观意义的购 物
3、休闲氛围是本案最大的亮点。 业态：产品组合规划完善、功能区划合理、配套齐备。吃、穿、住、行、娱，真正 实现了“一站式”的时尚购物休闲体验。 配套：900多个停车位的规划也是本案具可持续发展的一大特点。 实用：方正铺面实用率高。 经营：自持经营，有效保证了商业的统一规划和统一经营，利于商业的长期发展。 SWOTweakness 项目成本高项目成本高 1、开发商首次进入大型商业项目开发。独体商业楼体量大，准确的定位和招商 将是本案成功运营的关键。 商业氛围断面商业氛围断面 1、远离传统商业中心，人气聚集有一定的时间。项目处于发展新区，区域内尚 没有形成较成规模的商业氛围；定位上，虽然有日后辉煌的远景与规划，如何 把握尺度，做到符合陵水现状而又超越现在，并为未来留下成长空间是最大的 问题。 2、项目开发总投资大，受到资金回收速度和销售价格的影响。周边物业规划和 建设速度不确定性。 消费人流断面消
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