1、东莞社区商业的定位与策划 东莞万科公司 年10月 第2页/共47页 2010 2016 2014 2013 松 湖 万 科 生 活 广 场 厚 街 万 科 生 活 广 场 塘 厦 万 科 生 活 广 场 松 湖 传 奇 生 活 汇 翡 丽 山 生 活 汇 莞 城 万 科 里 厚 街 万 科 里 虎 门 万 科 里 东莞万科社区商业自2010年开始，现已形成“9小2mini”的态势 金 域 华 府 集 中 商 业 2017 虎 门 商 贸 城 项 目 麻 涌 万 科 里 第3页/共47页 2007201020112014 探索阶段 起步阶段 发展阶段 衍生阶段 懵懵懂懂 有些犹豫 过滤沉淀 金域
2、华府集中商 业 对经营性物业 懵懵懂懂，为 满足项目的基 本指标与合作 方的意愿进入 社区商业的开 发 松湖万科生活广场 厚街万科生活广场 塘厦万科生活广场 获取的部分项 目中对商业经 营方式有要求， 开始尝试研究 社区商业的开 发运营模式 松湖传奇生活汇 翡丽山生活汇 莞城万科城市广场 社区商业规模 开始进一步扩 大，对市场与 客户需求细分 厚街万科城市广场 虎门万科里 麻涌万科里 虎门商贸城项目 积累经验 东莞市土地出 让基本为R5类 用地，商业占 比增加，开始 形成商业产品 标准体系 2014 紧随城市发展，东莞万科社区商业主要经历了四个阶段 第4页/共47页 懵懂懵懂探索探索 犹豫犹豫
3、起步起步 积累积累发展发展 沉淀沉淀衍生衍生 第5页/共47页 懵懂懵懂探索探索 金域华府集中商业是东莞万科接触的第一个社区商业，她的 诞生，有客观条件，也有主观意愿 第6页/共47页 建筑面积地块属性商业要求 49.4万商住用地 地块未对商业指 标有明确要求 经营型集中商 业 销售型商业街 2.0万2.1万 满足大型社 区自身配套 需求 合作方有意愿收 购集中商业并招 商、经营 金域华府是新城市中心大型社区，为解决当时生活配套不足，东莞万 科进行了社区集中商业的首次尝试 第7页/共47页 首层业态：真功夫、肯德基、味千拉面、中国电信、爱游乐儿童乐园 二、三层业态：沃尔玛超市 四层业态：大地数字影城 集中商业基本模型： 以超市、影院为核心， 配以部分餐饮、服务配 套类业态 商业开发的成效： 商场的成功开业为项目 销售起到了促进作用， 并带动了周边销售型商 业的出
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