商业西双版纳国际度假区营销推广计划(25页).pdf
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商业西双版纳国际度假区营销推广计划(25页).pdf
1、1 1 万达西双版纳国际度假区 营销推广计划 .1 2 2 1 2013营销 推广总结 2 营销 推广计划 3 所需万达 工作支持 3 3 Part1:2013营销推广总结 2013销售总结 2013客户总结 2013渠道总结 4 4 2013年销售总结 总销量营销费用费效比 95,341,126元2780661.9元2.93% 数据时间:2013.6-2013.12.31 半年时间,近亿销售,福建市场销售飘红 5 5 2013总来电量: 901组 2013总初访量: 1522组 2013总成交量: 认购套295 来访成交比 5:3:1 数据时间:2013.6-2013.12.31 2013客
2、户总结来访成交比 6 6 1、线下渠道为成交主力 其中以朋友介绍最为有效,占到61%,路过展点的自然来访客户占到20%, 2、报媒成为媒体认知最有效媒介 报纸主要成交认知途径,占到15%。但对于大部分的路过客户中,绝大部分有通过各类媒体知道 项目信息。 2013推广总结渠道分析 报纸 15% 路牌 0% 杂志 0% 朋友介绍 61% 短信 1% 广播 0% 网络 1% 巡展 0% 派单 0% 路过 20% 活动 1% 其他 1% 报纸 路牌 杂志 朋友介绍 短信 广播 网络 巡展 派单 路过 活动 其他 7 7 优势渠道 1、优势媒体,深度合作效果显著 与厦门日报/晚报开辟战略合作,资源深度挖
3、掘,效果显著。 2、网罗媒体,立体宣传,提高项目知名度 火车站户外灯箱、经济交通广播、网络、短信立体宣传,奠定项目形象基础,促成成交。 2、线下渠道成交明显 朋友介绍、老带新为成交主力 1、强势媒体继续深度合作,深挖资源,以扩大项目知名度,增加项目公信力 2、线下渠道建设以圈层营销为主力 3、在福州、泉州、漳州、三明、龙岩等区域进行异地拓展,建立展点以增加公众 可信度 2013渠道总结 渠道建设重点 8 8 Part2:营销推广计划 营销目标 年度推广计划表 营销推广重点工作 9 9 年营销目标 2亿 要实现目标 固守厦门市场,单纯依靠朋友介绍、老带新,不足以支撑业绩要求 要靠线上媒体轰炸,高昂成本难以承受 1010 整体营销推广思路 1111 营销推广节点表 1月-2月3月4月-7月8月-10