上海月星环球商业中心购物中心项目零售定位报告摘要版（41页）.pdf
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上海月星环球商业中心购物中心项目零售定位报告摘要版（41页）.pdf
1、上海月星环球商业中心 零售定位报告摘要版 致 洪聪贵首席运营官 为 上海月星环球商业中心有限公司 而作 仲量联行 2010年11月 目 录 1.0 零售定位阐述 2.0 业态布局与目标品牌 3.0 业态组合汇总 4.0 租金收益预测 1.0 零售定位阐述 零售整体定位 跳脱传统区域同质化竞争 充分利用别人难以 复制的零售元素 定位目标：独一的主题零售空间， 西上海中心商业城 立足打造区域商业中心 本项目 正大广场 来福士广场 中 零售市场定位 商业初始定位 业态丰富度 商业特色 高档 IFC浦东 高 本项目 中档 港汇广场 来福士广场 龙之梦购物中心 正大广场 龙之梦购物中心 仲盛世界商城 港
2、汇广场 IFC浦东 仲盛世界商城 低档 低 家庭化 年轻化 低 中 高 购物环境 ” ” ” 零售特质 The ”M” Pavilion M空间 市中心 M” id Town 中产阶级 M” iddle Class 购物空间 M”ega ”M”all 业态布局考量 消费节点 平面分区 北 业态布局的目的： 平面人流拉动：零售商业平面 东西端距离达400米，距离较长，为 避免产生逛街的沉闷感与雷同感， 必须创造消费节点及主题分区 而带动人流自东往西走动。 垂直人流拉动：区别于特拉夫 特中心地上2层的楼层设置，本项目 共有6层，分别从B2到4F，除了平面 人流的考量外，必须考虑垂直交通 的拉动。在
3、高楼层设置主力店及餐 饮业态的垂直分布都是常用的拉动 消费人口的方式。 消费节点：消费节点能让消费 者有个停留节点，进行休息调 整，通常中庭是作为消费节点 的合理表现方式，但对消费节 点的数量和位置需进行控制。 一般平面动线需要消费节点 时，以两个至三个为宜，或者 多个时要明显区分，否则容易 产生迷失感。 如何设置：垂直人流通常通过 形式、数量、地点来形成。形 式是指设置成电动扶梯、垂直 观光电梯、坡道、普通楼梯、 个性化楼梯。数量指电梯数 量。地点是指各个垂直交通设 施在平面上的具体地点。 通常 中庭是平面动线和垂直动线的 交汇点。 平面分区：对本项目而言， 目标消费群的特征区分较为 明显，加之平面的长度及南 北端不同的商业价值，建议 对平面主要分为两个区域， 一个偏向家庭生活，一个偏 向购物零售。 垂直分区：对本项目而言， 平面分区的结果可以垂直拉 动成为垂直分区，靠北端的 将已休闲、
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