1、 浅谈房地产开发项目成本管理的浅谈房地产开发项目成本管理的 几个重点阶段几个重点阶段 20102010年年8 8月月 目录目录 一、什么是管理一、什么是管理 二、房地产开发项目的成本管理二、房地产开发项目的成本管理 三、前期开发成本及控制简述三、前期开发成本及控制简述 四、设计阶段对建安成本的管控四、设计阶段对建安成本的管控 五、招标阶段对建安成本的管控五、招标阶段对建安成本的管控 一、一、什么是管理什么是管理 管理管理是指使活动完成得更有效的过程。这 里的过程表示管理者发挥的职能，概括地 称为计划、组织、领导、控制计划、组织、领导、控制。 效率效率是管理极其重要的组成部分。管理还 必须使活动
2、的实现预定的目标，即追求活 动的效果效果。 对成本的基本认识对成本的基本认识 集团性地产公司的成本管理体系集团性地产公司的成本管理体系 集团性地产公司的成本管理思路集团性地产公司的成本管理思路 （一）（一） （二）（二） （三）（三） 二、房地产开发项目的成本管理二、房地产开发项目的成本管理 （1） 房地产的全成本房地产的全成本 概念和范围概念和范围 （一）对成本的基本认识（一）对成本的基本认识 （2） 房地产成本房地产成本 管理的特点管理的特点 （1 1）房地产项目的全成本概念和范围）房地产项目的全成本概念和范围 房地产项目的成本可以理解为以建造商品房 为目的，从购买土地、前期策划、设计、施
3、 工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支 付的相关费用的总和。 （1 1）房地产项目的全成本概念和范围）房地产项目的全成本概念和范围 项目的开发成本基本可以分为六大部分六大部分: 1、土地成本；2、工程成本；3、营销成 本；4、管理成本；5、财务成本。 工程成本是我们在项目开发过程中进行成 本管理的重点。 （2 2）房地产项目成本管理的特点）房地产项目成本管理的特点 1、房地产项目的特点、房地产项目的特点 唯一性唯一性 2、房地产项目成本的特点、房地产项目成本的特点 个性大于共性还是共性大于个性？个性大于共性还是共性大于个性？ 影响因素有哪些？影响因素有哪些？ 3、房地产项目成本管理的特点、房地产项目成本管理的特点 大家思考大家思考 （二）集团性地产公司的成本管理体系（二）集团性地产公司的成本管理体系 1、成本管理架构 2、成本管理制度 1 1、成本管理架构、成本管理架构 在总部成立项目成
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
