房地产集团计划运营体系建设的探讨与建议(35页).ppt
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房地产集团计划运营体系建设的探讨与建议(35页).ppt
1、房地产集团计划运营体系建设的 探讨与建议 房地产集团企划部 二九年四月二十日 目录 一、向龙湖学习龙湖的计划管理体系介绍 二、计划管理体系的分析和总结 三、中南地产计划管理体系建设的建议 向龙湖学习龙湖的整体运营管理体系 集团运营管理 体系 区域公司会议管 理体系 项目进度计 划管理体系 项目阶段性成 果管理体系 知识管理体系 项目运 营会议 管理 非项目 运营会 议管理 集团 关键 节点 区域 公司 一、 二、 三级 计划 研 发、 设计 成果 成 本 项 目 收 益 营 销 策 略 方 案 其 它 采购管 理体系 质量管理 体系 PMO体系 非项目 层面知 识管理 项目层 面知识 管理 本
2、报告集中探讨龙湖的项目进度计划管理体系，并引入阶段性成果的内容 向龙湖学习计划分类 编号编号 分级分级 相关阐述相关阐述 1 1 集团关键节点计划集团关键节点计划 集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有1717个关键节个关键节 点点 2 2 项目一级计划项目一级计划 地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义统一定义指导 性模板 3 3 项目二级计划项目二级计划 一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划， 由地区公司自定义自定义指导性模板并报集团备案集团备案 4 4 项目三级计划项目三级计划 二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划，暂不定义暂不定义 统一模板统一模板 编号编号
3、任务名称任务名称 执行部门执行部门 编号编号 任务名称任务名称 执行部门执行部门 1 1 办理国土使用权证 发展部 1010 交房 营销部 2 2 交地（发展部向工程部交地 发展部 1111 交房完成95% 营销部 3 3 完成方案设计 研发部 1212 售楼处、样板房开放 营销部 4 4 完成初步设计 研发部 1313 取得预售许可证 营销部 5 5 完成施工图设计 研发部 1414 开盘 营销部 6 6 取得施工许可证 工程部 1515 完成40%销售 营销部 7 7 项目开工 工程部 1616 完成70%销售 营销部 8 8 景观施工进场 工程部 1717 完成95%销售 营销部 9 9 竣工备案 工程部 向龙湖学习集团管控的17个节点计划 序号序号 关键节点关键节点 验收标准验收标准 时间时间 基准基准 验收部门验收部门 和人和人 复核人复核人 批准人批准人 1 1 取得国土使用权
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