上海方策-东太战略项目东太房地产工程建设进度表.xls
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上海方策-东太战略项目东太房地产工程建设进度表.xls
1、2006年工程部工作实施方案部门：工程部板块负责人：姜明黎 编制日期：2006年1月20日共 份，第 1 页目标任务完成任务的工作思路、方法、具体措施及其他资源要求任务内容分解任务责任人（签名）制约因素（风险因素）董事会意见风险防范机制说明：1、每项目标任务填写一张表格（表格不够可加附页）；2、凡属相对独立的单项工作，均须填制一张表格；3、每项目标任务须指定一名唯一负责人，可以是板块负责人、部门经理或专项工作人员；4、由各板块负责人具体规划下属部门业务单元，并组织开展实施方案的拟定工作；5、该方案经董事会签批后存档。一、工程部：组织、安排、协调工程部业务、行政工作；二、金码头项目：1、二、三、
2、四、五、六、七号楼竣工交付使用；2、四号楼主体外装饰完成；3、一、八号楼主体完工；4、除一、二、楼之间道路管道安装外，其余附属工程全部完工。三、御风锦江项目：1、多层和C、D栋完工，KL栋、Q栋完工；2、配套工程完成20%，园林绿化完成40%。四、上河城工程：1、三号楼七月底完工，一、三号楼装修和二号楼修建由公司下达任务书后再定；2、附属工程由公司决定后再定。一、负责各项目工程工作安排，进度、质量控制，工程进度款的审核，工程部决算的审查，对新技术，新工艺，新规范的推广；二、建立完善的制度化、科学化的管理体系和工作流程，建立完善的配套工程，附属工程的管理制度，控制成本；三、定期每周召开施工单位，
3、监理公司工作协谳会议，检查员工各自职责工作完成情况，督促监理公司、建筑公司对工程质量，安全，进度控制，严格合同管理制度；四、组织工程部员工开展预决算软件学习，在半年内全闸能达到掌握运用的水平。一、制定完善的岗位职责制度，做到各司其职，各尽所能；二、周密作好周月季度计划，制定应对措施，检查、跟踪计划落实；三、加强与监理、建筑公司的沟通，帛定有效的安全防范、质量合格；四、严格执行公司安排的隐蔽工程验收交叉制度，作到隐蔽工程的准确性；五、认真审核施工单位工程进度申报，及时拔付工程进度款；六、按月向公司报告当月工程进度和应拔付工程进度款计划；七、拟定工程发包合同及涉及工程的相关协议；八、所有自建工程作
4、到事先计划预算，事中严格控制，事后总结；九、定期或不定期组织工程部内部的专业知识学习，合格率达到80%；十、对公司新开发项目，组织测量、参与、提供意见。一、金码头项目一、八号楼必须在二季度征地拆迁完毕交付使用；二、金码头、御风锦江、上河城三个项目工程进度款能保障按时拔付（特别是二季度）；三、消除各项目周边环境老百姓的干挠。一、加强专业知识学习，不进则退是硬道理；二、公司加大力度对一、八号楼的征地、拆迁，对周边百性的协调。一、安排熟悉和专业性强，有管理经验的水、电、土建工程师各一名；二、工程进度款的资金保障。共 份，第 1 页资源要求任务责任人（签名）董事会意见说明：1、每项目标任务填写一张表格（表格不够可加附页）；2、凡属相对独立的单项工作，均须填制一张表格；3、每项目标任务须指定一名唯一负责人，可以是板块负责人、部门经理或专项工作人员；4、由各板块负责人具体规划下属部门业务单元，并组织开展实施方案的拟定工作；5、该方案经董事会签批后存档。一、安排熟悉和专业性强，有管理经验的水、电、土建工程师各一名；二、工程进度款的资金保障。
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