商业地产营运期季度招商调整管理要求（37页）.pdf
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商业地产营运期季度招商调整管理要求（37页）.pdf
1、2016-5-19 营运期季度招商调整管理要求 招商管理标准业务模块 1、市场调研 2、项目定位 3、业态规划 4、租金分解 5、品牌落位 6、商务条件 7、方案审批 8、方案变更 招商执行 考核评审 1、市场调研 2、项目定位 3、业态规划 4、租金测算 5、品牌落位 6、商务条件 7、方案审批 8、方案变更 2、租金测算 3、品牌落位 4、商务条件 5、方案审批 6、方案变更 筹备期招商三年租决到期调整季度招商调整专项调整 筹备期营运期 1、品牌落位 2、商务条件 3、方案审批 4、方案变更 1、业态规划 5、招商执行（合同签署、系统录入及审批） 6、考核评审 1、品牌落位 2、商务条件
2、3、租金测算 4、方案审批 1）品牌储备 2）市场调研、项目定位 3）业态规划 季度招商调整业务模块 一、方案上报审批 提报次季度经营预警商户 每季度第一个月末 说明： 表中时间为该项工作完成时间 各广场需在每季度最后1个月10日前提报次季度招商调整方案。 CD类广场每季度第1个月10日前可补报一次本季度招商调整方案。 每季度最后一个月10日前 提报次季度招商调整方案 每季度第一个月10日前 补报本季度招商调整方案 二、季度招商调整-上报流程 CD类广场类广场 经运营中心营运部总经理审批经运营中心营运部总经理审批 二、季度招商调整-文件组成 1、季度招商调整-方案审批表 2、季度招商调整-楼层
3、平面图 3、季度招商调整-方案执行管控计划 4、库外品牌说明 5、原品牌月均销售，坪效 及租售比汇总 6、租金收益测算（如租金负增长或低于决策指标，则需填报此表，且须区 域总、区域财务、店总、单店财务签字) 7、室外街自持商铺调整，须附室外街自持商铺租赁决策文件； 8、百货退租区商铺调整，须附百货退租区租金分解及最新的业态规划图； 9、当年有租决及大调的项目，如季度招调涉及品牌无法达到下发递增率，须测算 年度全部到期品牌递增率表，确保总体调整可达标（须区域总、店总签字）。 二、注意要点 二、季度招商调整-注意要点 序号 铺位 编号 计租面积 （m2 ) 现经营 品牌 品牌 级次 拟调整 品牌 品牌 级次 是否 已录 入品 牌库 业态 调整 类别 决策文件 租金指标 （元/月/） 调整前 租金标准 （元/月/） 调整后 首年租金标准 （元/月/） 首年租金 增长率 新合同 环比 递增 装修
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