深圳鸿荣源壹城中心售楼部项目营销策略报(172页).pdf
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深圳鸿荣源壹城中心售楼部项目营销策略报(172页).pdf
1、 2002年 2003年 2007年 2009年 2011年 固守成规,是安于现状的芸芸众生。固守成规,是安于现状的芸芸众生。 颠覆者,唯立意经典之上,方能超越经典。颠覆者,唯立意经典之上,方能超越经典。 基于整体统筹的综合体发展模 式? Part-1 项目初识及案例研析 通过对项目的初步认知,以针对性案例的分析寻找发 展运营方向 Part-2 城市运营角度思考 通过城市运营角度思考,破局项目统筹性运营方向 Part-3 项目运营方 向研析 结合案例及城市运营结合考虑,得出项目运营发展方 向建议 项目经济技术指标 总占地面 积 340084 总建筑面 积 1821200(计容建筑面积) 容积率
2、 5.36 绿地率 27% 商业 276710 商业规划 包含有大型购物心、山姆会员店、品 牌主力店等 住宅 1264100 酒店 35000 写字楼 211000 配套 社区活动中心、九年制学校、幼儿园 (2所) 【大体量】自身182万恢弘体量,聚合600万集中体量; 【大商业】27万集中商业; 【新地标】21万地标写字楼,大型购物中心、酒店等各业 态聚合。 顶层运营 片区前所未有的综合体 从营销战略层面进行高度统 筹性的思考 案例汲取 我们试图通过案例找到大盘 运营模式 选取2个代表性模式 l商业驱动型海上世界 l住宅驱动型宝能太古城 Allcity集中 商业 实现区域标杆产品,全面托高片
3、区价值 基本指标 占地面积:6.61 总建筑面积:43万(住宅建面: 18.7万) 项目规划 住宅 18.7万 Allcity集中商业 10万 项目配套 地铁2号线无缝连接、近10万集中 式Allcity 项目卖点 1、世界通达性,海陆空立体交通网 络 2、国际标准金融资源 3、滨海金融商务区规划有50万平方 米总部基地 4、顶级商务资源 5、城市大型商业资源 6、世界级休闲资源 7、深圳人文高地 8、滨海生态名片 2009年,宝能太古城南 区精装公寓入市。 宝能太古城入市 模式 2012年12月,宝能太古城 集中商业Allcity开业运营, 夯实项目及片区商业配套 2010年,宝能太古城北区 大宅入市。1年完成45亿 住宅单位销售额。 1期:南区产品 2期:北一区大宅及复式 4期:商业兑现 “我是” 都市综合体 “都市综合体” 是什么? 能带给客户什么 利益点 3期:北二区大 宅 自我实