1、规划设计管理制度规划设计管理制度 一、集团规划设计评审会管理办法 二、万科住宅统一设计要求规范 三、 “上报集团规划设计部备案”制度的管理办法 四、集团单体确认管理办法 五、规划设计过程控制程序 六、设计管理程序 七、设计前期阶段作业指引 八、实施方案设计作业指引 九、施工图设计阶段作业指引 十、建筑施工现场配合作业指引 十一、景观设计作业指引 十二、室内设计管理程序 十三、设计变更管理办法 一、一、集团规划设计评审会管理办法集团规划设计评审会管理办法 1、 目的目的 为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对万科集团规划设计管理流 程与成果标准 （以下简称流程和标准 ）中实施方案阶段的“集团
2、规划设计 评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。 2、 主管部门主管部门 集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。 项目评审会在总部 或项目所在地召开， 由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作； 3、时间计划、时间计划 评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应 事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开前至少 7 日向规划设计部 提出正式申请，会前至少 3 日提交评审文件汇编。 4、 评审文件汇编应包括以下内容： （1） 项目可行性研究报告 其中的规划设计部分详流程和标准中的“投资分析阶段成果标准” 完成； （
3、2） 项目设计工作控制性计划 （3） 集团规划设计部对设计工作总体计划的意见 （4） 集团规划设计部对设计前期工作结论的意见 （5） 概念设计方案任务书 详流程和标准第 23 页条文 1.1； （6） 概念设计方案文本 详流程和标准第 24 页条文 2. （7） 项目设计指导书 详流程和标准第 27 页条文 3. （8） 规划方案设计招标书 （9） 规划方案设计任务书 详流程和标准第 41 页条文 1.1 （10） 规划方案设计文本 详流程和标准第 41 页条文 1.1.5 （11） 规划方案分析表 详附件一 5、文件审核 集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延 期。 6、 会议组织 会议组织者应在评审会召开前至少 2 日向参会者发出会议通知及议程。 7、 评审会投票人员组成 集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、项目操作公司总经理、 营销部及设计部
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