上海宝山广场项目质量保证计划概况（25页）.doc
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上海宝山广场项目质量保证计划概况（25页）.doc
1、第一章第一章 1 1、工程概况、工程概况 上海宝山商业广场工程位于上海市宝山区境内，位于共和新路和一二八纪念路交接 处，本工程由上海宝山投资有限公司投资兴建，中国建筑上海设计研究院有限公司设计， 上海工程建设咨询监理有限公司监理，中国建筑第二工程局（沪）总承包，宝山商业广 场占地 6 万多平方米，有 4 幢 1924 层的办公楼、36 层商业裙房及-2 层地下室组成，总 建筑面积 30.15 万余平方米。基坑形状较不规则，南侧车库坡道外凸，基坑东西向单边长度 约 260m，基坑开挖面积约 40017m2。本工程地下为 2 层深地下室。基础埋深 11.512.7 米， 局部深坑约 13.4 米。
2、地下室开挖采用分层法开挖。属于特大型工程。本工程场地窄小，施工 周期长，施工工期紧，基坑范围大，对施工程序及工艺方面的要求高。 2 2、编制依据、编制依据 a）项目施工合同、适用法律法规、建设工程标准强制性条文等相关规定； b）公司现行管理手册和程序文件 。 c）公司施工组织设计、施工方案编制指南及项目管理手册 。 3 3、目的和范围、目的和范围 目的：对项目的质量管理体系的过程和资源作出规定，保证过程受控。 范围：本质量管理计划适用于施工准备到竣工交付阶段的质量控制。 4 4、质量目标、质量目标 达到国家有关部门验收标准，单位工程合格率100%，争创区优质结构。 5 5、组织机构、组织机构
3、根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序，项目经理部将全面计划、调配和组合整个项 目的人才、技术、资金、机械设备、作业班组等资源，随着工程进度需要，逐步组建并投入 项目经理经理部下辖的管理班子和作业班组，使项目资源实现最优化配置。 在项目经理部的全面管理和协调下，依托我局技术研发优势资源，为工程的顺利实施提 供充分的保障条件。 项目经理部拟采用三个管理层次的矩阵式管理模式，即核心管理层、部门管理层、作业 队管理层。 核心管理层由项目经理、生产经理、项目总工、商务经理和安全总监等 5 人组成。 部门管理层由工程部、计划部、技术部、安装部、物资部、质量安全部、商务部、后勤 安保部和财务部等职能部门共约 60 人组成。 工程部：全面实施生产计划,协调各作业队伍质量、进度、安全和文明施工；平衡协调机 械、材料、劳动力等资源。对项目生产经理负责，拟安排 16 人 计划部：提出各项需用量计划，
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