上海“领秀博山”销售中心现场人员管理制度（34页）.doc
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上海“领秀博山”销售中心现场人员管理制度（34页）.doc
1、“领绣博山”现场人员管理方法“领绣博山”现场人员管理方法 一、一、 案场组织架构案场组织架构 二、二、 员工守则员工守则 三、三、 作息时间作息时间 四、四、 岗位职责岗位职责 五、五、 工资待遇工资待遇 六、六、 绩效考核及销售提成绩效考核及销售提成 七、七、 财务预算财务预算 八、八、 案场管理制度案场管理制度 九、九、 异地营销异地营销 上海功夫堂山东事业部上海功夫堂山东事业部 博山专案组博山专案组 二二 OO 四年五月十三日四年五月十三日 现场组织架构现场组织架构 专专 案案 财务、 行政 副专（空缺） 主 管 主 管 销售员 5 销售员 6 销售员 4 销售员 3 销售员 2 销售员
2、 1 员工守则员工守则 参照总公司员工守则，如有差别，则遵循现场管理细则。 考 勤 制 度考 勤 制 度 1. 上班严禁迟到、早退。上、下班签到，不可代签违者罚款， 罚款标准：所有参与者每人 10 元/次，由行政助理（女专） 开出罚单当场处罚。凡当月迟到早退在 3 分钟内的，算正 常出勤；凡当月迟到早退在 310 分钟内的，扣除当月全 勤奖 50 元；凡当月迟到早退累计在 1020 分钟内的，扣 除当月全勤奖 100 元；凡当月迟到早退累计达 20 分钟或 以上者（含 20 分钟） ，当月全勤奖全部扣除。 2. 不得使用铅笔签到，迟到人员使用红色笔签到。病假、调休需 前一天经经理同意。严禁擅自
3、离岗，轮值不到位。 3. 出勤方式： 1） 上班时间：8:3018:00。晚 18：0020：30 安排值班，每人每 周值班三天。中午 11：3012：30 为午休时间，分两班制， 11：3012：00 为一班；12：0012：30 为一班。因服务性 行业的特殊性， 现场强销期适当延时， 在此期间具体下班时 间由专案经理视具体情况而定 2） 案场实行签到签退制度；全体人员上班第一时间签到，下班 前签退。 3） 上班时间不得擅自离岗，如遇特殊情况需暂时离岗的，需向 专案或女专请示，经批准后方可离岗。未请示而离岗的，视 做作早退处理。 4） 案场考勤签到工作由女专统一管理，专案经理、副专负责监 督。 5） 休假方式： i. 除强销期外，现场实行每周轮休制，每人每周休息一天 。原 则上周六、 周日不安排轮休， 轮休中原则上不安排连休 （除 特殊情况） 。 ii. 案场专案经理和副专不得同时休息或
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